“新近员工在检修工区轮岗培养，有师傅指导教学，却没有现场实操锻炼，希望班组人才培养继续完善。”10月12日，安徽当涂县供电公司总经理在检修试验工区进行班组建设督导检查时指出。

　　为进一步提升班组建设管理水平，加大弱势指标管理，当涂供电公司结合践行“两学一做”教育学习活动，开展自查互纠消灭班组短板指标工作。该活动利用年末两月时间，突出党员模范带头发挥班组堡垒作用，采取班组每周自查、每月支部组织联合互查等形式，对公司各单位、班组、基层供电所班组建设开展情况集中进行全面督导检查，敦促落实整改措施、推进弱势指标和管理“短板”改进提升，切实开展班组建争先及“三亮三比”工作。

　　为确保班组建设联合现场督查取得扎实成效，该公司成立了由公司领导、各职能部门、各专业组负责人“三级”督导检查工作组。明确了班组建设“一把手”作用发挥、专业化管理、责任人配置、人才培养、文化培育、值班纪律、公共卫生、增效争先等八个方面重点督查事项，制定了班组建设督导检查情况反馈机制，对被检单位存在的问题，实施督促整改，为推进消灭班组建设短板指标及对标提升工作提供了有力保障。