班组是安全生产的前沿阵地，也是安全生产的最小单元，强化班组安全管理显得尤为重要，重点要突出“严、细、情”三字法。

　　制度闭环要严。班组没有严格完善的安全制度，安全生产就没有保障，为此班组在遵行上级各项管理规章的同时，针对班组生产特点，制定相应的安全管理办法，比如开展反“两违”管理考核办法，对于严格遵守两纪，消除隐患的职工进行奖励，对于有章不循，有纪不守的职工严格考核，并组织开展“我的安全我负责，我的安全我尽责”大讨论，人人发言，谈认识，谈问题，谈措施，班组长进行点评，并进行动态检查，促使职工作业标准养成日常行为规范，夯实基础。

　　落实工作重细。班前会上安全工作布置详细，要具体到每个岗位、每个风险项点，让职工清楚知道当班安全重点，作业过程中，班组长全身心紧盯现场，特别是针对苗头性、倾向性问题，班组长、班组安全员全面细致检查，及时发现可疑点，消除隐患，切实做到防患于未然。

　　关爱职工体情。要把从严管理与以人为本有效结合，特别是关爱职工，对于发现情绪不正常的人必谈，注重观察职工在工作中的思想情绪，发现情绪低落的职工，及时谈心交流，弄清工作、家庭等方面导致的原因，实行因势利导、家访并举的方法，开导思想，力所能及解决实际困难，确保职工放下思想包袱，心情愉快地投入到安全生产第一线。