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AII管理打造“智慧”班组

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-09-30     浏览次数:

  随着电力企业的持续发展,班组的核心功能将从实际操作向资源管理转型。溧阳市供电公司从班组自主管理、信息共享、创新创效入手,着力打造“智慧”型班组,培养“智慧”型人才。

  “ 三维 ” 自主管理提供人文环境

  是自主。溧阳市供电公司运用“三维”自主管理法,激发班组潜力,拓宽班组对成员的激励的弹性空间。

  “一维”心理疏导,溧阳市供电公司注重一线职工的思想动态,开设“小能健康在线”心理咨询课堂,针对一线职工讲解怎样面对、消除压力。以部门为单位开展“小能来访”一线职工家访谈心活动,部门负责人与班组长每周一次前往班组职工家中开展访谈活动。“二维”班务公开,班组每周选树班组“尚德之星”“服务之星”等评比活动,树立典型,激励全体。“三维”学习氛围,充分利用培训中心、职工之家等阵地,运用各类载体,寓教育于活动中,设立班组“读书角”,收集班组管理及岗位技能等书籍供大家学习,培养知识型、技能型人才。

  信息共享奠定专业基础

  是指信息。现代班组管理离不开运用信息,不论是云端大数据还是各种交流通讯平台,都为了提高工作效率,拓宽创效渠道。

  溧阳市供电公司由工会牵头,融合各专业管理,固化班组工作流程,一方面,由各专业发起梳理班组专业工作流程,同时强调班组深度参与专业管理,确保专业管理制度规范的实用性,提升专业管理制度规范在班组的通用性,确保其在实际工作中落地;另一方面,加强头脑风暴、微信工作群、云端知识共享等现代工具的广泛运用,促进了班组专业管理能力提升。

  创新驱动加速进程

  指创新。溧阳市供电公司注重营造创新氛围,搭建创新平台,优化班组建设“内在修为”。

  溧阳市供电公司以提高管理效率和经济效益为目标,围绕技能提高、技术应用等方面搭建群众性经济技术创新、QC小组活动、合理化建议等创新创效平台,城郊供电所“降低大林村油坊噪声”QC成果获得第十四届“海洋王”杯全国QC小组成果一等奖。以“管维明技师创新工作室”为引领,采用“师带徒”、“老带新”模式,让老师傅的丰富经验与年轻员工的新理念交流碰撞出火花。去年该工作室“智能型负荷预警、测控管理装置研制”获得国家知识产权局实用新型专利,管维明获得江苏省有突出贡献的中青年专家称号。


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