今年以来，国网安平县供电公司把夯实基层基础、着力消除管理薄弱环节作为重点工作之一，注重基层班组、供电所基层基础工作，着力打造“五型”班组，筑牢公司发展基石。

　　一是打造“学习型”班组。鼓励班组、供电所员工利用安全日活动、安全知识调考、外出培训等有利时机，加强学习，增添新的知识，提升自身综合业务技能，不断适应公司新的发展需要。二是打造“技能型”班组。以岗位练兵、技能竞赛、师带徒等平台，培养技能型人才，提升班组整体技能水平。三是打造“安全型”班组。强化班组员工安全意识养成，开展现场作业安全监督检查，构筑“全方位、立体化”的大安全防线。四是打造“执行型”班组。建立和完善各级负责人联系班组制度，结合绩效管理，加强班组动态考核，将工作目标落实到班组、班员、岗位。五是打造“创新型”班组。坚持开展“职工技术创新”及“QC”成果发布活动，打造员工创新工作室，提高职工自主创新能力。

　　目前，该公司不断完善和改善工作中存在的差距与不足，班组基层基础工作得到了逐步夯实。