为深化“两学一做”学习教育的实践性和实效性，国网威县供电公司国网充分结合专业管理及当前生产工作，加强了班组基础建设、素质提升和核心竞争力的管理，为公司“两个提升”工程起到强有力的推动作用。

　　首先，按照公司班组建设管理实施细则办法，分条别类地制定了切合班组实际的多项管理制度。以打造标准化班组为着力点，将基础管理、学习创新、安全管理、技能实操、绩效管理、和谐管理六项公共部分内容与专业部分内容有机结合，完善考核、奖惩和改进体系，从而提高班组的科学管理水平。其次，通过“传帮带”、班组成员自学和班组集中培训的方面提高班组成员的专业技能。注重优秀班组成员的选拔、培养和使用，利用多种形式为班组成员搭建学习交流的平台。在班组内部和班组之间定期开展“技能大比武”、劳动技能竞赛等活动，培养职工学技术、练本领、钻业务的良好习惯，营造赶先进位的学习氛围。同时，以教育实践活动为契机，认真组织学习员工守则、强化员工管理相关规定、企业核心价值观和企业发展策略等，让党的群众路线与实际工作紧密结合；实现创先争优常态化管理，内强素质，外塑形象。第三，以“职工技术创新”为平台，加强班组创新成果的展示与应用，提高班组竞争力和创造力，并以此为支撑，推行班组员工工作学习化、学习工作化的创新理念。同时，各班组通过管理体制的创新，适应日益变化的电力体制改革，深入推行班组同业对标管理，实现你追我赶，齐头并进的良好局面