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班组建设在路上

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-06-06     浏览次数:

  班组管理咨询公司导读:近日,参加了由湖北省工会在新疆乌鲁木齐开展的“班组建设与优秀班组长训练营”培训,培训由某咨询公司专业讲师主讲,面向各大行业基层班组管理者,在两天时间内,现场进行班组管理模式分享和点评,现场观摩当地重点企业中泰化学有限公司班组管理,让我深入了解了班组长角色认知、班组机制管理、例会平台建设等内容。

  班组长角色认知。俗话说,火车跑得快,全凭车头带。一名称职的班组长要牢记自己在班组的角色,不光是监督者、管理者,更是模范者,要始终对自己高标准严要求,时刻怀有危机意识,勇于挑战,不断学习,努力提升自己,全力当好班组的“领头人”,做班组的“主心骨”。

  班组文化建设。意识决定态度,态度影响行为,行为养成习惯,习惯酿成性格,性格造就命运。一个没有文化的班组肯定是一个死气沉沉、了无生气的班组,因为文化是班组活力的源泉。怎样锻造班组的快乐文化,让员工工作并快乐着?可分别从建平台、设讲台、搭赛台三种形式入手,有效凝聚班组人心、激发班组士气、塑造班组形象、促进班组进步。建平台。一是例会平台,让员工轮值管理,让员工成为班会主角,让轮值者在体验中获得提升,营造和谐气氛;二是案例平台,关注身边的人或事,形成案例,让班组成员根据案例说想法、谈看法,通过案例发现问题、解决问题、分享经验、提升技能;三是看板平台,将班组管理要素显性化,让员工时刻自省,并起到激励作用,变被动管理为主动参与。设讲台。按周或按月设置班组长讲台、员工讲台,形成人人都是老师、人人都讲课、人人都学习的模式,让能人能闪光、让好人能影响、让懒人能觉悟。搭赛台。搭建赛台和价值展现平台,以比赛和竞争的方式提供公平竞争、展示能力的机会,激发员工的潜能和工作积极性。

  班组建设后续思考。班组建设是全员工程,如何做好班组建设,班组建设到什么水平,班组建设体系模式是什么,这些都是我们每一个班组需要思考的重点问题,我们不仅要加强班组基础管理及基本功的训练,更要通过搭平台、找关键人、借助领导力等构建班组长效管理机制。

  班组建设只有起点,没有终点,建设有规范力的“班”、有凝聚力的“家”,倾力推动班组成为企业由优秀走向卓越的基石。班组建设,我们在路上……


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