5S咨询公司导读：2015年以来，荥阳公司通过进一步健全班组管理制度，提升了班组安全管理水平，强化了班组人员的安全生产意识，夯实了企业安全生产基础。

　　完善安全体系。为做好班组安全管理，公司在每个班组设置安全员，负责班组日常的安全培训和管理，通过安全员的教育和宣讲，将安全生产落实到个人，做到班组成员相互监督，保证工作有序进行。同时公司还将安全生产规章制度执行情况纳入到班组绩效考核范畴内，通过闭环管理强化班组成员安全意识。

　　紧抓制度落实。公司切实抓好班前会，通过高质量的班前会强化作业人员的安全意识，做到预防为主，超前防范。检修任务开工前，严格遵守“工作票管理规定”，杜绝无票作业现象的发生。同时，规范生产现场作业行为，促进班组文明生产，做到着装穿戴正确，工作现场“三不落地”，切实把各项安全文明生产要求落到实处。

　　提高安全学习效果。各班组定期召开安全学习会， 结合近期安全生产情况对班组安全管理提出意见和建议。根据上级单位要求和生产实际，制定每周安全活动内容，认真组织学习相应规章制度，同时组织讨论交流，结合实际工作谈学习体会，分析工作中的不足，做到人人心中有安全，人人做事讲安全，坚守安全生产红线，杜绝违章，保证人身和设备安全。