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梅河口供电“四步法”提升班组管理质量

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-05-17     浏览次数:

  6S咨询公司导读:11月23日,国网梅河口市供电有限公司结合实际,总结吸取以往班组建设的经验、做法,对建设标准化班组的目标、标准,制定出具体的实施细则,努力打造基础建设好、安全管理好、技术创新好的标准化班组。

  为全面提升班组管理水平,在班组建设工作上,该公司引导基层班组员工结合当前重点工作和专业亮点工作,在基础资料整理、基层创新管理、班组文化特色等方面逐步实现班组规范化建设。

  该公司采取“望、闻、问、切”四步法,全面提升班组安全管理水平。 “望”代表班组负责人多观察班组成员精神状态及工作效率,并细心发现班组建设中相关办公物品是否充足,及时上报班组建设中所需物品明细;“闻”是要求班组成员在整理完善资料过程中,要耐心听取“互查”对象的意见建议,多从自身找原因,汲取好的经验和做法;“问”即员工与员工之间、员工与班长之间、同类班组之间,多进行业务和经验上的交流沟通,在沟通中发现问题、提出问题,在交流中讨论问题,挖掘各自班组特色;“切”就是在抓住问题后,善于从问题中找出有效解决措施,仔细分析管理的薄弱环节,借鉴优秀班组资料管理经验,提升班组管理水平。


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