班组管理咨询导读:3月26日,东风汽车零部件集团有限公司正式发布《班组长工作手册》,让生产一线的班组长工作变得规范化、标准化、专业化。
在40多年的发展历程中,东风零部件公司各专业领域出台了不少制度、标准和流程,但由于彼此不统一或者是没有“翻译”成班组员工易于理解的语言,导致一些制度难落地,标准成摆设。2014年,公司组织有关专家,秉承“围绕目标,服务基层,指导工作”的理念,结合班组长实际工作需要,编制完成具有该公司班组管理鲜明特色的《班组长工作手册》。
对于班组长当前的工作任务和目标、生产与业务管理指标、日常业务工作的主要流程及操作说明、业务基准和记录表单,该手册都有系统、详细的介绍,具有较强的操作性和实用性。
“这本手册既能作为班组长的管理手册,又能作为班组长培训的教材使用。”东风零部件公司制造管理部部长王晓告诉记者。
“一册在手,相当于有了位班组管理好帮手。”一位班组长迫不及待地翻看起《班组长工作手册》。
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