班组建设咨询导读：近日，全市供电系统“班组建设提升年”正式启动，理清各部门、专业室及班组的“责任田”，实现各层级、各专业班组建设行动统一、模式统一、标准统一、落实统一，促使各班组提供更优质的供电服务。

　　滨州供电公司及各县区供电公司各司其职，明确责任分工，确保班组建设取得实效。市公司牢固树立“一盘棋”思想，坚持“市县一体化、主多全覆盖”，深化领导班子包保，推动“四大体系”深度落地。每月组织所属班组开展自查自评，切实解决“平时不做、突击补课”的问题，实现市县公司班组达标率100%。各县区公司层面，在工作安排、目标量化和责任考核上，坚持与市公司“同向、同步”，进一步加大人、财、物投入，确保班组基础设施配备到位率100%。在各班组层面，充分发挥班组长前沿“指挥官”作用，全面实施班组绩效量化管理，落实班组内部分级考核，发挥绩效考核“指挥棒”作用。

　　滨州供电公司坚持“工会搭平台、专业当主角”，与市总工会联合开展全市供电系统运维、营销、调控等专业技能竞赛，组织开展重点工程立功竞赛、供电“服务之星”劳动竞赛，营造比、学、赶、超的浓厚氛围，切实发挥职工竞赛对安全生产、优质服务、电网建设的推动作用。