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湘潭发电公司夯实管理基础激发班组活力

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-03-09     浏览次数:

  班组建设导读:加强班组建设是一个老话题。通过参与湘潭发电公司班组建设管理相关工作,笔者以为以下“四个注重”尤其重要。

  注重各项制度管理。在班组制度管理中,部门级和班组内制度的制定、审核、修改、废止、发布缺乏规范化,导致同一个部门内的班组在执行某些制度时,有些是在执行部门制度,有些却在执行班组内制度,缺乏统一性。建立一个规范的制度体系,避免“制度打架”,花大力气对现有的制度进行梳理、修订和完善刻不容缓。

  注重日常工作留痕。在班组工作检查中发现,班组日志、“三讲一落实”记录和培训记录是做得最好的三项工作记录。其原因是这三者与绩效挂钩,因而受到的重视程度比较高。但是其他工作记录的纸质文档却相对较少,有的仅是为了应付各类检查。笔者以为,只有真正做到各项工作记录不流于形式、不走过场,各项班组工作才会有真正的实效。

  注重安全人人有责。班组工作千头万绪,为了确保安排的工作任务不出现纰漏,一定要培养班员的班组管理主人翁意识和工作的安全意识,切实担负岗位职责。如果班员没有意识到个人承担的责任,在工作中麻痹大意或存在侥幸心理,都会给安全隐患留下了生存的土壤和空间,安全生产,人人有责。

  注重营造和谐的班组氛围。营造良好的工作氛围,强化班组集体荣誉感非常重要。笔者以为,班组管理最有效的方式应该是精神层面的引导和管理,成员间目标一致、步伐统一,通过合理的绩效分配、团队意识的强化、和谐融洽氛围的营造,形成进取乐观、互助友爱、荣辱与共的班组氛围,才能更好地完成班组的各项任务。

  在班组建设中,我们要积极探索、勇于实践,充分认识班组建设在公司发展中的重要作用,增强班组建设的责任感和紧迫感,要完善班组建设制度,落实班组建设责任,以创建学习型标杆班组为契机,培育选树一批管理科学、工作扎实、业绩一流的标杆班组,推动班组建设不断迈上新台阶。


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