河钢宣钢物流公司立足岗位实际，在班组管理中全力念好管理经，有效激发了职工的工作积极性，促进安全生产。
　　该公司以“严”字当头，严查劳动纪律、严肃考核制度、严格工作落实。领导班子带队深入现场、走进一线排隐患、查“三违”，坚决做到不走过程、不走形式，违章必究、追查到底。同时，他们还将“岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化管理”、“手指口述”、“岗位描述”纳入职工行为管理之中，做到日考核、月统计、班评估闭合运行，不断提升现场精细化管理水平，确保制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标。
　　为使班组管理工作“细”致入微，该公司先后出台了《物流公司班组建设考核内容及检查评分制度》、《班前、班后会制度》、《班组学习培训制度》等一系列班组管理制度，构建起了纵向到底、横向到边、全员覆盖的安全生产防范体系。同时，大力推行“两联保、一大保”（职工两人一组结对子，实行安全思想联保、岗位作业现场安全联保）的管理法，使职工互相提醒、互相监督、互相保证，为职工安全上好“双保险”。并通过“四查一问”，时时关心职工的精神状态、身体状况，消除影响职工工作的所有不良因素，使大家都能够全身心投入安全生产，轻松上岗、快乐工作，形成了浓厚的班组安全文化氛围。