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提升施工班组建设 夯实企业发展根基

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-01-19     浏览次数:

  提升施工班组建设,夯实企业发展根基。在集团公司、公司党工委的领导下,中铁二十二局集团第四工程有限公司铜玉铁路项目部党工委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,围绕中心,服务大局,突出重点,积极开展内容丰富、形式多样和特色鲜明的工会工作,在搞好班组建设工作上不断思考和探索,充分发挥了工会组织在企业发展与稳定中的服务、监督与保障作用,对顺利完成各项施工生产任务起到了重要作用。
  
  健全组织机构 抓好班组基础建设
  
  铜玉铁路项目部进场以来先后成立了桥梁施工班组、钢拱架加工班组、隧道施工班组、路基施工班组等21个班组。把建立健全各种规章制度作为班组建设落脚点,搞好生产、安全、经营管理,发挥班组职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。在日常工作中切实加强班组建设,强化学习和管理,以人为本,努力创造一个良好的工作环境和一个团结和谐的氛围,养成遵章守法、规范工作的自觉性,最终顺利完成了施工任务。在施工班组中推行铜玉铁路管理“十要素”(要安排布置、要落实到人、要规定标准、要限定时间、要制定措施、要过程检查、要及时反馈、要优化调整、要奖罚分明、要总结提高)。
  
  严格要求 实行标准化管理格局
  
  通过对施工班组管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程管理标准化等方面的管控,保证了施工安全质量,增加项目效益,对实现节点工期、安全、质量管理目标提供保障。
  
  班组管理制度标准化。制定班组安全质量管理制度,完善相应劳动纪律及措施。根据工程特点,制定了一整套涵盖工程管理、安全质量环保、物资设备、合同计价等管理制度,编制了路基、隧道、桥梁施工技术及安全专项施工方案,全面覆盖铁路建设的每个作业流程,使管理人员和班组员工对标准化管理有章可循。重视班组长安全质量责任制,提高班组长在安全质量管理中的主导作用,加强其安全质量管理理念落实,将管理责任制落到实处,发挥其安全质量管理职能。
  
  班组人员配备标准化。项目部成立由班组长、技术负责人、特种作业人员以及安全质量管理人员等组成的“高素质、高技能、年轻化”的施工班组,负责施工过程中安全、质量与文明施工的落实及管控工作。同时,所有人员均进行了业务培训,全部持证上岗。定期组织开展安全质量教育培训,切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质,通过科学化、合理化管理,提高了班组安全质量管理水平和班组自主管理能力。
  
  现场管理标准化。对班组生产、办公及生活等主要场所和设施在布局上统一规划、统一设计,坚持高标准设计、高质量建设。办公、生活及主要生产区实行封闭管理。各种小型设备、成品及半成品分类存放,区域界线明显。统一配置各种标志、标识和警示标志,所有人员工装统一配发,做到整齐划一。狠抓现场标准化管理,通过高标准、严要求、勤检查等手段,搞好班组的现场标准化管理。
  
  过程控制标准化。对班组严格管理,要求认真落实各项管理制度。坚持审批制度,开工报告、施工组织设计、施工方案、技术交底和作业指导书等都必须按规定进行审批后才能付诸实施;加强工序控制,严格“三检”制度和旁站制度;加强技术创新,优化施工方案和施工工艺,不断提升施工水平和工程质量;严格安全质量环保责任制,层层签订责任状,明确各单位和各级人员的责任和义务;实行全员培训,坚持持证上岗;严把材料关,在合格供应商范围内招标采购;狠抓各项制度、措施的落实,加强过程检查,发现问题及时整改。
  
  开展科技创新 实现企业降本增效
  
  在施工班组中经常组织开展“合理化建议”、“技术改进”、“小改小革”等科技创新活动,发掘班组创新亮点和才能,加大对新成果、新技术、新工艺的推广应用力度,营造创新的良好环境。针对隧道施工格栅钢架需要的八字结,项目部科技攻关小组与钢拱架施工班组认真研究,反复试验,根据图纸及需求数量,采取油压顶压制八字结的设备加工八字结,并在施工过程中及时优化八字结的加工设备,该设备已获得国家专利局实用新型专利。通过开展“五小”活动,极大地激发了班组人员学习科学技术的热情,为企业降本增效作出突出贡献。
  
  为保证隧道外观质量、降能增效,隧道施工班组配置了隧道水沟电缆槽整体移动式仰拱模板、中心水沟整体移动式模板,施工效果均好于常规模板施工,获得了沪昆公司多次表扬,目前水沟电缆槽整体移动式模板施工工艺正在办理国家实用新型专利。2015年7月,我项目部成功举办了 “隧道铰接式衬砌台车、水沟电缆槽整体式模板现场观摩会”,取得了很好的效果。
  
  齐抓共管 共同推进班组建设
  
  我们把班组建设纳入企业发展的总体规划,建立健全班组建设的组织领导体系,明确职责,在项目部内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。
  
  组织开展夏日送清凉活动,为一线职工和施工班组人员发放防暑药品;针对夏季疾病传染易发,组织班组人员做好预防体检;邀请地方派出所警官到施工一线,对施工班组人员开展远离“黄赌毒,构建和谐工地”法制教育宣传活动;在班组中开展劳动竞赛和青年突击队比赛,集团公司对施工任务倒排工期,项目部每月下达施工计划和考核目标,按时兑现奖罚,各劳务班组等参建人员,加班加点、昼夜奋战,顺利完成各项施工任务目标。锦江双线特大桥首孔连续梁顺利合拢、龙门坎隧道、铜锣坡隧道、洞老上隧道顺利贯通,一个个控制性施工节点如期完成。黄豆田隧道进口因地质条件复杂,成为全标段重难点工程,连续几次发生突泥突水抢险,业主、公司、局指等单位领导多次亲临现场检查指导工作,项目部各部室全力以赴做好服务现场工作,一线参建班组人员不畏艰险、迎难而上、同心协力,攻克一次又一次难关。通过开展劳动竞赛评比活动,对照先进班组,找准差距,挖掘潜力,持续改进,提升了班组绩效和管理水平。
  
  砥砺奋进 开创班组建设新局面
  
  通过全体参建人员的共同努力,铜玉铁路项目部各个施工班组取得了良好的成绩。
  
  钢拱架加工班组被贵州高铁建设大会战劳动竞赛先进集体授予贵州省“工人先锋号”;铜仁一号隧道施工班组被中铁二十二局集团有限公司铜玉铁路工程指挥部2014 年度“安全生产文明施工标准化工地”称号;锦江双线特大桥双壁钢套箱围堰班组成功开展现场观摩会,双壁钢套箱围堰班组在集团公司围绕“安康杯”竞赛活动及开展铜玉铁路项目“决胜杯”竞赛中获得“先进班组”称号,并在2015年贵州省班组安全管理成果展示活动中荣获“先进班组”称号,被评为2015年度贵州省“工人先锋号”,被评为全国“安康杯”竞赛优胜班组;2015年集团公司举办的“决胜杯”劳动竞赛中,龙门坎隧道进口班组和龙门坎隧道出口班组被中铁二十二局集团有限公司铜玉铁路工程指挥部评为“先进班组”;洞老上隧道施工班组被中铁二十二局集团铜玉铁路工程指挥部评为2015年“标准化施工优秀班组”,被评为2015年度贵州省“安康杯”优胜班组。
  
  班组建设是企业发展的基础环节,班组管理是企业管理的基础管理。班组建设是一个动态的过程,其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。铜玉铁路项目部党工委深刻认识到新形势下加强班组建设的重要性和紧迫性,下一阶段将按照公司的统一部署,学习班组建设的先进经验,找准不足,把班组建设工作抓得更紧、更实,努力推进班组建设工作再上新台阶。(文章来源:高磊 韩帅)


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