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江门江海局:“三基”工程标杆班组建设硕果累累

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-01-15     浏览次数:

  为落实省公司、江门供电局标杆生产班组建设试点工作要求,在日常工作中用好生产班组一体化工作手册,并总结提炼班组应用手册的范本,江门供电局2015年“三基”工程标杆班组建设交流发布会于1月12日在供电大楼职工俱乐部举行,江门供电局李铭钧局长、江门供电局陈立斌副局长以及各县区局和二级部门负责人、班站所代表出席了本次会议。

  

  这场发布会的主要内容是来自各县区局和二级部门的16个标杆班组根据自身班组对“三基”工程的理解和建设,分别以“我们的家”、“心中的“三基”工程”、“三基”工程的实践”、“我们的收获”以及“计划与目标”这五大方面展开,把将收获的心得和成果向领导们和同事们展示。希望能把建设“三基”工程收货的成果带给更多班组,从而建设更好更强的电网。

  

  为响应省公司、江门供电局标杆生产班组建设试点工作的要求,江门江海供电局配电部运维二班以“一体化管理强基础,精益化管理促提升”为整体工作思路,成立以梁沃涛局长为组长,冯伟新副局长为组员的领导小组,负责 “三基工程”标杆班组试点建设的统一组织和领导,对工作进行统一部署和安排,成立以戴雯霞主任为组长的工作小组,负责制定“三基工程”标杆班组试点建设工作计划,建立过程管控工作机制,定期组织班组召开工作协调会,指导试点班组开展建设工作,并形成建设工作报告。

  

  为切实推行“三基”工程标杆班组的建设,运维二班所有成员均要参与到标杆班组建设工作中,认真完成精益化管理培训课程,实施过程中全程参与,群策群力,积极提出合理化建议,每两周召开会议总结标杆班组建设的情况,提出需要解决的问题,并向生产技术部反馈。相关专责不定期进行检查,协助一起解决标杆班组建设过程中的问题。运维二班结合班组一体化工作手册、5S管理、安全生产风险管理体系、十个规定动作、准军事化管理、精益化管理、设备规范化管理的内容,实现在生产班组只做“一件事”、做好“一件事”,将生产班组一体化工作化繁为简,通过各种举措,各项工作按照精益化管理要求得到提升,大大促进了生产班组员工绩效的改善,技能水平和管理水平的提升,并将经验在各个班组中推广。

  

  通过“三基”工程标杆班组的建设,江门江海供电局运行维护二班收获累累硕果,大大提升了人员素质技能,规范了设备管理,加强了作风建设,通过对班组日常生产过程中的一些生产流程优化、管理过程优化等内容进行了反复讨论诊断,找出了班组精益化管理的切入点,为日后班组建设指明了道路,也为其他兄弟班组提供了更多经验和借鉴。(文章来源:陈旻杰 江荣彬 任红宇)


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