根据Ameco上海分公司班组建设达标考核管理办法及“安全、学习、精益、体能”班组素质模型，并结合上海的生产实际，分公司党委围绕班组基础建设、作风建设、团队建设、队伍发展、班组绩效等方面，按照“四进班组”素质模型，认真制定达标考评标准并报公司党群工作部新型班组建设办公室备案，并依次为规范流程，组织了本次年度考评工作。本次考评由党群牵头，成立了以分公司党政班子成员郭继华、张蒙、张成铁和人事党群办公室主任组成的达标考核评审小组，采用班组自评--车间（项目）组织考评--分公司复评的方式，最终根据三级考评结果，分公司2015年注册的24个班组都符合达标要求。在所有班组达标的基础上，各部门、各车间根据分公司党委的要求好中选优，民主推荐参评分公司优秀的班组，最终有10个班组报名参加评优汇报会，各部门经理、书记认真督导各班组准备班组汇报的材料，起到了对汇报质量提前把关的作用。

　　12月29日上午，分公司2015年度班组建设年终考评暨推优汇报会在综合保障平台3楼会议室举行。党委书记张蒙做了动员讲话，希望大家在汇报过程中充分展示出1年来班组建设的最高水平，体现出安全、业务、政策落地的根本目的，以展示为起点，个人和班组都能在2016年开个好头。随后，10个班组或通过PPT精彩讲演和完美呈现，或拿出内容丰富详实的班组台账向各位评委展示，或即兴回答评委提出的问题，班组在“三进”班组方面有创新工作方法或其他成果的也进行了单独展示。经过这一公开的展示平台，评委好中选优，对这十个班组的汇报进行了公正、公开的评分。最终根据四位评委给出的评分求平均值后排名，第一、第二名分别为浦东航线车间腾龙班组和生产支援项目火炬班组。郭继华总经理在总结点评中希望上海分公司各个班组通过班组建设解决基层组织管理和打造上海特色文化的重任，从班组的精细化管理角度提升班组建设的内涵，每个班组针对各自分工和生产任务找准切入点，大胆创新思维，增加季度汇报和内部交流的频次，以期呈现出上海分公司班组建设百花齐放的良好局面。分公司党委依据汇报会当场公布的评分召开了党委会进行了复议，一致同意将前两名推荐至公司参评2015年度标杆班组和优秀班组长（优秀班组长于标杆班组一一对应），汇报得分的第三至第六名也被评为2015年度上海分公司优秀班组。

　　2015年上海分公司的新型班组建设组织推进工作已经告一段落，2016年也已开启。在以后的工作中，上海分公司将加速班组建设体系的科学成形和发挥作用，以安全生产为基础、以班组建设为平台、以提升员工综合素质为导向、以精益5S管理制度思想为驱动、以绩效改进为抓手，持续提高班组的执行力、创新力和凝聚力，促进分公司各项管理水平再上台阶。（文章来源：中国民航网）