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榆林公司:班组建设奏凯歌

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-12-19     浏览次数:

  班组建设是一项系统工程,国网榆林供电公司在完成班组建设诊断分析的基础上,深入基层班组“把脉问诊”,通过召开座谈会、现场员工访谈和问卷调查等方式征求对班组建设的意见,以“勇立潮头唱大风”的创争精神,提出了“以人为本、夯实基础、创新方法、注重实效”的工作思路。

  该公司成立了以总经理为首的班组创争工作领导小组,颁发了实施意见,建立了班组建设月度例会制度和班组建设保障体系,量化分解职能部室、基层单位与班组间的责任,要求在班组建设过程中抓好“五个力”建设,即学习力、凝聚力、执行力、创新力和竞争力。很快,启动会、培训会、推进会、月度例会,一条条计划得到贯彻落实,一项项制度得到重新梳理。该公司全员投入到建设的洪流中。

  每个班组都有自己的岗位特点和人员结构,该公司按照达标班组要求,制定了《班组标准化建设流程说明书》,内容涵盖安全生产、优质服务、业扩报装、培训管理、仓储管理、标准化管理等36项基础工作流程。从每项工作的工作内容、目的、流程图、措施做出了详细的闭环整理,后续细节还在进一步完善中,确保各项工作再流程制度的硬性规定下更加规范高效。

  深度培训健全技能

  对基层班组建设工作,职能部室在上门指导服务中,准确把握员工思想脉搏,对员工关心的热点、难点问题予以及时解决。“没有过硬的技术本领,就难以适应工作”是一线班组的心声。对此。除此之外,该公司扎实开展全员培训工作,抓好新员工岗前集中培训,开展青年员工职业成长培训、在岗人员岗位胜任力培训等专题培训。创新标准化作业培训,深化培训考试活动,以考促学,以赛促训,针对人员队伍年轻、技术力量薄弱、技能水平较低的现状,健全班组长培训激励、薪酬激励机制。积极推进培训基地建设,发挥技能提升工作室、星火创新工作室、“孵化”工作室等平台作用,建设榆树湾实训基地,创建“白飞”专业技能提升工作室,强化全员学习教育,提升队伍综合素质。同时该公司建立班组长后备人才库,深化班组绩效管理,开展班组长培训、班组技能竞赛,引导员工岗位立功、岗位成才。

  今年共参加国网组织劳动竞赛2项,参加省公司组织6项,公司组织劳动竞赛6项。公司共计352人次参加劳动竞赛,其中,榆林市“供电杯”技能大赛2个项目纳入陕西省职工技术竞赛,4个项目纳入榆林市职工技能竞赛,2人获得陕西省技术能手称号,共表彰7个团体,39人次。目前正积极准备“安康杯”劳动竞赛,力争今年夺得“安康杯”全国优胜集体。

  春华秋实硕果累累

  春风化雨,润物无声。班组建设的种子,在默默耕耘中结出了科学发展的累累硕果。

  自班组建设工作开展以来,公司严格落实省公司相关规定,规范班组达标工作。结合今年的达标验收工作,协调班组建设相关部门,对原来评选的达标班组进行重新抽查考核。积极指导未达标班组按照“达标班组”建设标准开展达标工作,对未达标的12个班组进行了检查验收,并已实现全部班组100%达标的目标,全面推进班组的标准化建设工作。

  根据各类班组的设施配备标准,加强班组设施建设投入,为班组配置打复印一体机35台、更衣柜146个、资料柜65个、饮水机40台、椅子102把、办公桌65张、电脑136台,努力改善员工工作、学习和休息条件。实行班组定置管理,并定期组织检查评比,促进班组的文明生产工作。

  各有关部门本着提高管理效率、减轻班组负担的原则,梳理、优化各种类型班组台帐记录,并与省公司进行充分沟通后,形成统一的班组台帐、记录清单及相应记录模版,避免重复劳动,提高班组工作效率,切实减轻班组工作负担。

  积极开展各类文艺活动,囊括了合唱、演讲、征文、文艺展演、知识竞赛等丰富多彩的活动进一步活跃了班组文化,更让班组建设硕果累累,建设复合型班组的征程上一路凯歌。(文章来源:张莹)


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