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武汉乙烯深抓细管推进班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-11-25     浏览次数:

  武汉乙烯聚烯烃分部大力推进班组建设,进一步规范管理、落实岗位责任。

  抓学习练技能,岗位学习常态化。分部把提高员工技能水平作为班组管理的头等大事来抓,制定详尽的班组学习计划,紧扣实际,干啥学啥,缺啥补啥,做到以学习促工作。与此同时,分部定期开展岗位练兵和技术比武等活动,奖优罚劣,班组员工综合素质明显提高。

  抓现场促规范,岗位操作标准化。分部坚持严苛的奖惩机制,促使员工养成良好的行为规范,自觉遵守各项管理制度。通过标准严苛的管理,员工从劳保着装到日常生产操作,从监护作业到工作扫尾,全部按规范执行,形成了良好的工作习惯。通过“标准操作看板,一人操作一人监护”的形式,杜绝习惯性违章,使员工自觉做到上标准岗、干标准活。

  抓细节严考核,日常管理精细化。分部制订了《聚烯烃分部考核细则》,把安制度管理和责任落实紧密结合起来,坚持“一日监督安全员”、“HSE观察”等活动,真正做到了在安全生产上人人有责任、人人都管事。分部同时建立班组竞赛台帐,逐日考核,月底检查落实班组建设考核台帐中的安全状况。每季度末,组织行管人员深入各装置开展检查,评选出先进班组进行奖励。

  此外,分部还定期召开班组长座谈会,总结工作经验,查找不足,诚征合理化建议和意见,完善制度,深入推进班组建设。

  (文章来源:中国石化新闻网)


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