笔者认为，《孙子兵法》中的很多内容都可以运用到班组管理中来，这个“四治法”就是其中之一。

　　治气。要根据班组成员“士气”的变化特点，合理组织班组管理生产。一般来说，人开始上班时总是精神饱满，士气旺盛；中午以后可能会因疲惫而出现松懈现象；临下班前，则易出现“思归”心理，工作质量不如前面两个阶段。因此，班组长在安排全天工作时，要尽量做到“先难后易，先重后轻，先繁后简”，争取最佳工作成效。

　　治心。即要赢得人心，使大家信服你。要做到这一点，班组长特别要注意两条：知人善任和合理分配。只有知人善任并不搞亲者宽，疏者严，才能使组员心服口服、各尽其能；只有合理分配收入，才能以理服众，使大家心顺劲足地工作。

　　治力。即要善于调节班组成员的体力和精力。古人云：“文武之道，一张一弛。”班组长在工作安排上要有张有弛，关心爱护成员，搞好劳动保护，注意安全生产，帮助员工解决各种困难，丰富员工业余生活，以充分调动员工的积极性，保持充沛的体力和旺盛的精力。

　　治变。要引导班组成员严格遵守企业的各项制度和纪律，以此规范自己的行为，防止各种不良习惯对班组的影响，防患于未然，从而不断提升班组管理水平，确保各项工作井然有序。

　　（文章来源：网易新闻）