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班组管理中的“四治”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-11-23     浏览次数:

  笔者认为,《孙子兵法》中的很多内容都可以运用到班组管理中来,这个“四治法”就是其中之一。

  治气。要根据班组成员“士气”的变化特点,合理组织班组管理生产。一般来说,人开始上班时总是精神饱满,士气旺盛;中午以后可能会因疲惫而出现松懈现象;临下班前,则易出现“思归”心理,工作质量不如前面两个阶段。因此,班组长在安排全天工作时,要尽量做到“先难后易,先重后轻,先繁后简”,争取最佳工作成效。

  治心。即要赢得人心,使大家信服你。要做到这一点,班组长特别要注意两条:知人善任和合理分配。只有知人善任并不搞亲者宽,疏者严,才能使组员心服口服、各尽其能;只有合理分配收入,才能以理服众,使大家心顺劲足地工作。

  治力。即要善于调节班组成员的体力和精力。古人云:“文武之道,一张一弛。”班组长在工作安排上要有张有弛,关心爱护成员,搞好劳动保护,注意安全生产,帮助员工解决各种困难,丰富员工业余生活,以充分调动员工的积极性,保持充沛的体力和旺盛的精力。

  治变。要引导班组成员严格遵守企业的各项制度和纪律,以此规范自己的行为,防止各种不良习惯对班组的影响,防患于未然,从而不断提升班组管理水平,确保各项工作井然有序。

  (文章来源:网易新闻)


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