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协庄煤矿完善班组建设深化对标管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-11-20     浏览次数:

  班组是区队生产活动的基本单位,班组建设是最基层的生产管理组织。协庄煤矿回采专业通过开展班组对标竞赛活动,不断完善指标体系建设,将对标管理落到实处。

  该专业构建起专业、区队、班组和岗位对标管理体系,将安全、生产、经营管理、成本费用等各项指标纳入对标体系,并设定了考核比例,分层次、级别进行考核对标。其中班组主要实施具体可量化的指标对标,根据月度的实际完成情况,由区队根据历史、同期或者设置值选取标杆,选取可量化的指标进行对标,明确班组长是班组建设对标的第一责任人,由区队管理监督班组对标的结果,确保所有的对标项目都能达到标杆值。他们还建立了班组对标指标库,班组对标标指标库主要包括:产量、材料费、电费、维修费、人均指标、职工出勤率、工时利用率、安全生产指标等。班组建设指标库建设遵循可行性、易统计原则。对于产量指标、安全指标、职工出勤率、工时工效等易于班组直接统计指标,完全下放班组统计对标。生产费用指标为便于管理,实施二八分成,将80%费用下放班组,区队自留20%,便于协调统一使用。

  他们还建立了班组建设对标达标分析制度和长效对标机制。班组对标达标分析制度,主要是针对对标项目、标杆值完成月度的整理汇总,通过对标,分析自己的弱项并形成分析报告。班组长效对标机制,主要是坚持全面对标和重点对标相结合,结果对标和过程对标相结合,外部对标与内部对标相结合,横向对标与纵向对标相结合,实现动态对标,确保时时查找不足,查找自己的“短板”与“弱项”,及时改进提升,通过对标带动班组整体水平提升。

  (文章来源:我的煤炭网)


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