近日，为了检查班组建设情况，公司工会采用“四不两直”方式，对基层11家单位10月份班组建设情况进行了突击督查，这次督查重点围绕班组考核结果公开情况、“轮值班长”开展情况、联系基层班组推进情况三个方面进行。

　　从督查情况看，基层单位对班组建设工作重视程度进一步提高，对班组建设的认识进一步深化，班组考核结果能够及时在本单位公开栏进行公开，随时接受职工群众监督，运输公司建立班组考核的日常电子档案，将班组建设中发现的问题记录存档，随时备查，效果明显；雷管车间开展班前会评比、并评出三季度10位“岗位操作规范明星”在公开栏公开表扬，受到职工欢迎。大部分基层班组从11月份开始启用新版班组记录本，步骤清晰，记录规范，其中水胶车间田菁粉班把班组记录上传到班组长QQ群，进行交流共享。同时，部分基层单位还扎实开展“轮值班长”活动，把活动作为提升班组管理水平的有力抓手，真正让每一位职工参与班组管理。

　　公司工会还对10月底下发的《关于开展密切联系生产班组活动的通知》落实情况进行督查。

　　公司要求，各单位要切实从思想上重视班组建设，深入学习贯彻落实公司《关于开展密切联系生产班组活动的通知》的文件，认真执行各项规定，以更加有力的举措和行动推进班组建设，确保班组建设各项措施和密切联系生产班组活动落实到位，坚持常抓不懈，真正把基层班组打造成安全生产、市场开拓、质量控制、降本增效的坚强堡垒。

　　（文章来源：中国电力新闻网）