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雷鸣科化工会对班组建设工作进行督查

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-11-16     浏览次数:

  近日,为了检查班组建设情况,公司工会采用“四不两直”方式,对基层11家单位10月份班组建设情况进行了突击督查,这次督查重点围绕班组考核结果公开情况、“轮值班长”开展情况、联系基层班组推进情况三个方面进行。

  从督查情况看,基层单位对班组建设工作重视程度进一步提高,对班组建设的认识进一步深化,班组考核结果能够及时在本单位公开栏进行公开,随时接受职工群众监督,运输公司建立班组考核的日常电子档案,将班组建设中发现的问题记录存档,随时备查,效果明显;雷管车间开展班前会评比、并评出三季度10位“岗位操作规范明星”在公开栏公开表扬,受到职工欢迎。大部分基层班组从11月份开始启用新版班组记录本,步骤清晰,记录规范,其中水胶车间田菁粉班把班组记录上传到班组长QQ群,进行交流共享。同时,部分基层单位还扎实开展“轮值班长”活动,把活动作为提升班组管理水平的有力抓手,真正让每一位职工参与班组管理。

  公司工会还对10月底下发的《关于开展密切联系生产班组活动的通知》落实情况进行督查。

  公司要求,各单位要切实从思想上重视班组建设,深入学习贯彻落实公司《关于开展密切联系生产班组活动的通知》的文件,认真执行各项规定,以更加有力的举措和行动推进班组建设,确保班组建设各项措施和密切联系生产班组活动落实到位,坚持常抓不懈,真正把基层班组打造成安全生产、市场开拓、质量控制、降本增效的坚强堡垒。

  (文章来源:中国电力新闻网)


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