综观各类班组安全生产事故，许多都是由“不放心人”造成的，可以说“不放心人”是班组安全生产最突出的“瓶颈”和“短板”。基层班组是安全生产的落脚点，而每一名员工既可能是安全生产事故的受害者，又可能是安全生产事故的行为人，抓安全必须把抓“不放心人”放在第一位。

　　班组安全生产“不放心人”表现为多种多样，诸如安全意识淡薄之人、技术技能欠缺之人、心情烦躁不稳之人、身患疾病之人、新入职上岗之人、受到批评处罚之人、嗜酒爱玩之人等，只要存在意识不强、能力不足、情绪不稳、健康不佳等某一个方面的情况，就属于“不放心人”，就必须切实加以关注。

　　关注“不放心人”的最好办法就是采取思想教育、情绪安抚、技能培养、帮助解决实际困难、加强现场管理监督等措施，做到一把钥匙开一把锁，有针对性地化“不放心人”为“放心人”。但还没有转化为“放心人”的“不放心人”，坚决不安排其单独上岗，单独执行生产任务，坚决杜绝由“不放心人”而产生事故隐患。

　　当然，“不放心人”通过工作可以转变为“放心人”，而随着环境的变化“放心人”也可能转变为“不放心人”。为此，要切实加强岗位巡查和现场监督，既防止“不放心人”转化后出现反复，也防止“放心人”队伍中新产生“不放心人”，以严密的管理和严肃的制度执行，促使每一名员工都成为班组安全生产“放心人”。

　　（文章来源：中国石油新闻中心）