班组建设活动改变着企业的面貌，下面就让我们从实例出发，来看看班组建设能给企业带来哪些改变吧。

　　自标准化班组建设活动开展以来，河北钢铁集团宣钢技术中心以提高班组管理水平、提升职工综合素质为着力点，不断创新活动内容，从管理、生活、工作、技术等方面规范班组管理，为推进标准化班组建设，打造合格班组，实现全面盈利创造条件。

　　管理上讲“严”。技术中心结合岗位实际制定了详细的管理细则，要求班组长对班组成员的不良行为、错误做法、违章违纪现象要敢于大胆指出、批评教育、正面引导，绝不姑息迁就；岗位员工要按照规程和《职工安全生产规则》进行标准化作业，人人争当“岗位标兵”；建立“班务公开”制度，对工资、考勤等员工关心事项公开上墙，接受监督；建立、健全班组交接班制度、班前班后会制度、岗位练兵制度、质量追究制度等，实行严格检查考核。每月定期召开班组总结会，对发现和存在的问题，认真查找根源，主动采取措施进行改进。

　　工作上讲“紧”。要求班组职工要有责任意识和奉献精神，深刻认识班组建设是做好一切工作的落脚点，是万事之源，要将日常工作做细、做实、做精，不允许有一丝一毫的马虎，进一步提升工作标准，查漏补缺，以快补晚，及时跟进。遇到紧急情况，随叫随到，不怕苦不怕累。

　　生活上讲“情”。要求班组成员之间发扬团结互助精神，做到一人有困难，人人关心帮助。班组长要经常与组员开展谈心交流活动，及时了解和把握职工的思想动态，融入班组，增强集体凝聚力。要保持更衣室、休息室、工作场所的环境卫生，操作完毕按照规程要求工具归位，摆放整齐有序，为大家创造整洁舒适的工作环境。

　　技术上讲“钻”。要求班组将技术比武、技术练兵活动常态化，定期进行技术考核，不断提高岗位职工操作技能，推广先进经验，积极开展传、帮、带活动，着力提高班组整体技术水平，切实使班组职工思想观念更新，技术水平更高，班组建设水平提高，判断故障更准，处理问题更快。

　　（文章来源：河北新闻网）