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河北钢铁宣钢技术中心“四讲”强化班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-10-30     浏览次数:

  班组建设活动改变着企业的面貌,下面就让我们从实例出发,来看看班组建设能给企业带来哪些改变吧。

  自标准化班组建设活动开展以来,河北钢铁集团宣钢技术中心以提高班组管理水平、提升职工综合素质为着力点,不断创新活动内容,从管理、生活、工作、技术等方面规范班组管理,为推进标准化班组建设,打造合格班组,实现全面盈利创造条件。

  管理上讲“严”。技术中心结合岗位实际制定了详细的管理细则,要求班组长对班组成员的不良行为、错误做法、违章违纪现象要敢于大胆指出、批评教育、正面引导,绝不姑息迁就;岗位员工要按照规程和《职工安全生产规则》进行标准化作业,人人争当“岗位标兵”;建立“班务公开”制度,对工资、考勤等员工关心事项公开上墙,接受监督;建立、健全班组交接班制度、班前班后会制度、岗位练兵制度、质量追究制度等,实行严格检查考核。每月定期召开班组总结会,对发现和存在的问题,认真查找根源,主动采取措施进行改进。

  工作上讲“紧”。要求班组职工要有责任意识和奉献精神,深刻认识班组建设是做好一切工作的落脚点,是万事之源,要将日常工作做细、做实、做精,不允许有一丝一毫的马虎,进一步提升工作标准,查漏补缺,以快补晚,及时跟进。遇到紧急情况,随叫随到,不怕苦不怕累。

  生活上讲“情”。要求班组成员之间发扬团结互助精神,做到一人有困难,人人关心帮助。班组长要经常与组员开展谈心交流活动,及时了解和把握职工的思想动态,融入班组,增强集体凝聚力。要保持更衣室、休息室、工作场所的环境卫生,操作完毕按照规程要求工具归位,摆放整齐有序,为大家创造整洁舒适的工作环境。

  技术上讲“钻”。要求班组将技术比武、技术练兵活动常态化,定期进行技术考核,不断提高岗位职工操作技能,推广先进经验,积极开展传、帮、带活动,着力提高班组整体技术水平,切实使班组职工思想观念更新,技术水平更高,班组建设水平提高,判断故障更准,处理问题更快。

  (文章来源:河北新闻网)


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