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浅谈煤矿新型班组建设的意义及具体做法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-10-23     浏览次数:

  班组建设在煤矿企业有哪些要点?新型班组建设会给煤矿企业带来多少改变?以下是现场6S培训专家的一些方法和建议:

  1.当今的时代是管理与服务并重的时代

  在某种情况下,管理甚至要让位于服务。管理与服务之间要有弹性连接,单纯的管理和服务都不符合现代企业发展建设要求。只有二者合一,在管理中体现服务、在服务中体现管理的发展思路才能更好的推动新型班组建设。新型班组建设的核心是提高干部职工的斗志和团队精神。一个好的班组一定是一个合作、务实、高效的团队。这样的团队在构建和谐企业过程中起着关键性的作用。

  2.党员干部队伍建设

  党员干部是新型班组的排头兵和领跑着。如果畏缩不前,没有全局观念,没有创新意识,没有团队精神,缺乏协调能力,就不可能在新型班组建设中起积极作用。

  3.职工队伍建设

  广大职工战斗在生产第一线,提高他们的业务能力和团结互助精神,有助于形成工作的合力,有益于出成绩出效益。要保证职工按劳取酬,确保分配合理公平公正,避免职工出现情绪波动,影响团结。

  4.新型班组建设最重要的一点是要突出一个“新”字。

  就是要有所创新,有所创造。要打破以往的不合理的规则,重新建立一个适合发展的新环境。突出以人为本,发挥特长,尊重个体发展,协调班组发展。在发展中创新,再创新中发展。

  5.新型班组建设过程中的问题。

  一个新的事物在诞生前都会有一些麻烦的,要合理解决好,不要盲目。任何一种新的管理制度,新的文化理念,新的处理问题的方法都要经过从陌生到熟悉,从抵制到接受,从认可到推广执行的过程。

  6.新型班组建设的具体做法

  6.1健全完善制度,创新规范机制,是班组建设的基础

  班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织,班组就是企业大肌体的细胞,它的健康活力和战斗力,直接影响着矿井的整体安全生产进程,因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度,规范班组运作行为,创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设,为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度,健全班组民主管理网络,修订和健全各种规程,使班组建设统一规范。在此基础上,还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设,逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制,克服班组建设工作中的随意性。

  6.2选配综合素质较高的班组长,培育班组良好的团队精神,建设班组文化,是班组建设的关键

  班组不是一个“完成任务的简单群体”,作为最小的战斗单元,他必须有健全的大脑,健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻,一个班组,班组长就是“大脑”,团队精神就是“体魄”,班组的文化就是“灵魂”。因此,班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,兵再好,没有良将调度组织,还是散兵游勇。因此,对班组长来说,除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力,情感沟通能力,这样才能培育出团队精神,使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

  6.3以人为本,不断提高企业员工素质,是班组建设的核心企业千条线,班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等,最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此,要加强班组建设,就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此,要采取各种方式对班组长进行培训,如:脱产学习、鼓励自学等,使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时,矿还应充分利用各类手段,把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来,为企业培育出高品质、强素质的员工队伍,推动班组建设向高标准发展。

  6.4突出安全生产中心,建立激励机制,是促进班组建设持续发展的动力

  在矿井安全生产工作中,班组是最直接的组织者和参与者,班组安全工作开展的扎实与否,直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。同时,矿井安全管理是非1即0的事情,只能成功,不能失败,不仅要挂在嘴上说、写在纸上看,更要思想到位、行动到位,形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重,是班组各项工作的中心。与此同时,班组建设工作还应当并建立配套的激励机制、约束机制,这样才能自我加压,使班组职工技术素质不断提高。


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