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关于如何开展班组建设的一点看法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-10-21     浏览次数:

  班组建设对企业管理中基层管理意义重大,在企业,班组管理有很多弊端,有下面我就如何开展班组建设的,谈谈我的看法:

  一、 爱岗敬业,营造班组建设安全文化氛围:

  我们小的时候曾说过理想,事业,梦想。那么我们现在就是完成自己人生中的事业。比如说作为一个锅炉运行班组,班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任,要认识到自己工作的重要性。工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针,不能因为运行工作的单调、重复性,自己工作时就不专心,甚至满不在乎,要认识到或许自己的一个小的失误,就会给单位造成重大损失,就会给集体带来巨大的损失。以及检修班一样,不能因为检修任务繁重或者繁琐,马虎作业或者违章作业。班组通过开展学习公司文件和开展政治学习,从思想上端正工作态度,明白自己的工作是为选煤事业也就是自己的事业服务,爱好自己的岗位,上班时精心操作,认真巡视,每个班组成员做好自己份内工作,只有这样才能有高度的责任心和事业心,工作才能做好。

  做每件事都要按规章制度办,通过班组内部定期开展的安全学习和培训,使大家熟悉《安全规程》、《操作规程》、《岗位职责》以及公司、厂部各项规章制度, 同时对每次的事故通报,大家都及时的学习,这些都是血的教训,总结别人的经验和教训,应用到实际的工作中。早晨的班前会回来我们利用半个小时进行班组建设事故预想活动,大家积极发言提出自己的处理方法和措施,这样可以提高大家处理事故时的应变能力。工作中大家互相监督,提高警惕,对于工作中违反制度的及时提出批评和建议,比如每天的巡视,有时看到领导来了就带安全帽,没有领导就不带安全帽,没有意识到这是保护自己的生命安危,个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益,企业有了效益,职工才能有好的生活来源。结合公司和我厂安全形势,在班组内分析事故、违章违纪发生的原因,提高班组人员对违章违纪的认识,牢固树立违章可耻,违章就是违法、就是犯罪、就是杀人的意识,使职工自觉执行标准作业。大家要知道安全工作来不得半点虚假,所以要认真对待每一次检查工作,打击违章违纪行为,使职工感觉作业现场处处有人管、有人检查。

  通过班组开展批评与自我批评活动,真正形成“我要安全”的自觉行为。要严格按照制度的要求抓好集中教育培训(新工人"三级教育”、特种作业教育等)通过教班组管理培训进一步培养班组成员"我要安全”理念,提高"我会安全”技能,强化"我懂安全”素质。通过学习,班组营造一个好的安全文化氛围,班组的安全水平也得到提高。

  二、强化综合能力的培养,班组长素质有新提升

  班组长是班组的核心,他们既是生产者又是管理者,即是战斗者又是指挥员。建立一支好的班组长队伍是班组安全建设的中心环节。班组长需要“八有”,即有一定的文化和技术基础,有过硬的实际操作本领,有强烈的安全意识,有科学的管理水平,遵守纪律、不违章指挥、不冒险蛮干,有一定的安全管理意识,有一定的组织领导能力和良好的思想和工作作风,有较高的威信,有事业心和责任感。

  “企业千条线,班组一针穿”。班组长的综合能力的强弱,是落实任务、完成指标、做到本质安全的关键。要求班组长抓安全必须做到“八个到位”,即认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位。

  “基础不牢,地动山摇”。班组是企业的细胞,班组是事故易发地,也是完成生产任务的前沿阵地。班组长战斗在企业管理的生产一线,号称“兵头将尾”。班组长八小时盯在现场,第一个发现现场隐患和问题,第一个处理解决排除隐患问题的,官职虽小,责任不小,因而班组长管理素质的高低,直接影响着车间的安全管理工作,车间的安全生产与员工的士气,直接影响到企业经营的成败。安全生产责任重于泰山 。所以班组长要与班组人员深入沟通,迅速扭转班组人员存在的不良情绪,营造安全和谐的管理氛围。作为一名班长,需要具备一定的表达能力和说服能力。比如:个别老同志对制度、措施存在一些不良的抵触情绪,心想多少年都干过来了也没有出过事,制定这些措施没什么用。如果不改变他们的这种想法,工作将难以开展。 “从辩证的角度看,再好的制度都是有它的正面性和负面性,所以有“兴一利,必生一弊”的古语,但是我们要看到这个制度的利大还是弊大,对防止事故是否有效。再者,班组建设制度是用多少教训买回来的,制定制度是费了很多人的心血才完成的,如果你们觉得不好,可以把你们想好的办法提出来,让所有人心服口服的执行,否则,必须执行。我们车间的责任和职责可以说是半军事化的企业,有令则行,对于上级布置的工作必须做到无条件的执行。”否则就会出事

  当然光有责任心是不够的,掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。模块厂房、动筛跳汰机和瓦斯锅炉房的许多高新技术需要我们学习,这样工作起来才能得心应手,遇到事故才能处理有方。首先从自己做起,技术上努力学习新知识,不断掌握自动化新技术,给同事带好头。同时积极引导同事进行技术更新,开展班组内部技术培训和技术研究活动,大家就一个问题进行技术问答活动,最后归纳总结形成文字存档,还有请技术好的同事给车间里进行技术强化培训,特别是对新分来的成员,有老的师傅进行“传、帮、带”,对他们进行技术交底,使他们能早日上岗。工作中对他们进行班组建设现场培训,利用巡视的机会,对照设备进行技术抽查,不明白的大家一起讨论学习。只有大家的综合业务水平都提高了,班组的安全水平才能有一个可靠的保证。

  三、 加强学习,提高班组成员综合业务水平

  1、明确目标理念,树立团队意识:将不同的人团结到一起,需要大家有共同的目标,及时把目标和任务传达给班组成员,使大家都充分认识到各自所肩负的责任,有了明确的前进方向,才能心往一处想,劲往一块使,形成一个具有团结协作能力的团体,不计较个人得失,而是充分考虑到整个班组的需要和集体的力量。

  2、相互沟通,增进了解,营造和谐、进取的氛围:班组成员从不同的地方走到一起,彼此的思维方式及处事方法不尽相同,因此在工作中难免会产生分歧,这时就需要相互间加强沟通和交流,增进班组成员之间的相互了解,建立彼此信任的良好关系,从而使整个班组充满着一种和谐的氛围,打造班组成员之间互帮互助,共同进步的团队精神。

  3、充分注重个性发展,实现价值体现:“三人行,必有我师”,要发掘班组内成员的优点和长处,并且给予一定的空间让其发展,同时注重引导,使班员从工作中得到对自身价值的肯定,对工作的前景有更高的目标和理想,克服消极的情绪影响,更加热爱本职工作,变被动工作为主动工作。

  4、强化班长模范带头作用:在班组内,班长是最直接的领导,其一言一行对班组成员起着直接的影响和带动,因此,要使一个班组形成良好的风气,班长首先必须要使自己业务精通,思想先进,作风正派,不仅在业务上起到指导作用,更加要在思想和素质上为班员树立榜样,使班员信服,从而才能带动整个班组前进。

  5、建立健全各项制度及档案资料:我们所有的工作都必须在制度的框架下进行,严格遵守各项规章制度,并且根据工作中的变化不断完善制度,使制度真正意义上起到作用,即体现了以人为本,同时也起到约束、管理的效果。针对班组的情况,要建立形式多样,内容丰富的资料档案,从班组的例会、活动到班员的考核档案、学习记录,都要详细全面的整理,同时以文字、图片的方式将班员与班组共同成长的过程反映出来,让班员从各个细节方面融入到班组建设中。

  6、坚持教育培训,拓宽学习范围:一方面,社会在不断的发展进步,另一方面,工作生活中所出现的各种问题,使得我们更加重视教育培训的作用,首先,对各项收费政策文件要及时的学习、掌握,使工作更加有利于政策的执行,同时加强对领导讲话的学习和领悟,从而明白自己所处的大环境。其次,要拓宽学习的范围,以达到提高自身综合素质的要求。

  四、 增强班组的凝聚力,创建一个积极向上有朝气、有战斗力的班组。

  一个人的能力是有限的,确保电气设备和锅炉的安全运行,需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力,将班组的任务和目标分配到个人,创造良好的工作环境,激励个人的工作热情和创造精神,比如我们通过开展设备安全评价、手指口述活动、科技项目申报等一系列有意义、有价值的工作,增强班组的凝聚力。

  我们班组通过安全学习和培训,做到自己身边无违章、无违纪事件的发生,同时开展党员身边无违纪、无事故活动,起到先锋模范作用。通过挖掘本班组的先进典型,利用身边的先进个人和事迹,大力营造班组积极向上的团队精神,使班组有一个全新的精神面貌。另一方面,大力开展对身心有意的活动,比如参加工会组织的篮球比赛、越野赛等和别的班组一起开展工会活动。班组内部互相关心,互相照顾,增加班组成员之间的感情交流,从而增加友谊和团结。

  五、最后是对班组建设应注意的问题及建议

  班组作为最基层的群体,是第一线的生产组织,在整个企业中处于至关重要的地位。目前,我们认为班组建设存在以下几方面的问题。

  1.员工的自保互保意识还需提高

  目前,企业员工流动性相对频繁,新员工居多,就车间去年到今年下半年就新招员工40来名,员工缺乏自保互保意识,在工作中存在冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章行为,很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。

  2.班组安全教育应与时俱进求创新

  在安全教育上,不要照本宣科、单调乏味、流于形式、纸上谈兵、脱离生产实际的教育模式。要有创新。

  3.班组整体的技术水平有待提高

  目前一些员工还存在着业务技术差、对身边诸多隐患不会处理甚至难以发现。

  4.部分员工目光短浅,有“上班找钱”的短期意识,工作中不求上进,主人翁意识淡薄,责任感和使命感不强。

  针对上述问题,我们建议应采取以下几方面措施:

  1.加强领导,把班组建设纳入车间重要议事日程。

  2.采取有效措施提高全员业务素质。一是加强员工培训,结合单位班组实际制定培训计划,逐步提高员工的技能和文化素养;二是加强劳动纪律,加大处罚力度。

  3.加强职业道德、企业精神教育。充分发扬我们车间一直以来的优良传统。

  4.建立健全优胜劣汰的激励机制。对不适合在我们车间的人员申请厂部调离或轮换到别的工种。

  5.加强班组长素质的提升。定期对班组长进行系统的业务培训,使其具有较强的组织指挥能力、处理问题能力和处理上下左右关系的能力,对于提高劳动生产率和检修质量,强化现场管理,都具有重要作用。

  6.班组充分发挥班组长、群监网员、青监岗员、工会小组长、班组安全员的的作用,加强政治思想教育的骨干力量,为提升员工安全意识、规范员工安全行为提供政治保证。

  班组建设是一项长期的工作,需要我们在工作中不断探讨,不断总结,既有各自的特色,又发挥出班组建设的重要性。总之,通过班组内成员大家的共同努力,我们车间的工作会蒸蒸日上,根据班组安全管理建设各方面要求制定文明班组标准,争取为我厂和公司树立典型。用饱满的工作热情,各项工作一定能顺利有效的完成,尽管我们还应看到自己的不足,还存在一些问题,和领导的要求存在一些差距,但我相信只要大家齐心协力、群策群力,水电暖车间一定能打造出一支"知识型、技能型、管理型、安全型、创新型、和谐型、”的班组。


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