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达竹中山公司“四到位”抓好班组管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-08     浏览次数:

  今年以来,达竹中山煤业公司采取四项措施,严格班组管理,不断提高职工队伍整体素质,打牢班组管理根基,为各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
  一是学习到位。利用学习日、班前会和安全活动等时间,带领职工学习安全知识和专业知识。设立“班组教室”,选出骨干技术人员进行现场示范,以“传、帮、带”和“师带徒”等形式,提高职工的业务素质和操作技能。
  二是交流到位。定期召开班组长经验交流会议,分析总结经验,改进不足之处,确保各班组健康发展。班组管理建立谈话制度,由班组长定期对职工进行谈话,做好一人一事的思想政治工作,摸清职工思想现状,及时消除职工的思想疙瘩,听取职工的不同意见和建议,调动职工遵章守纪和安全生产的积极性。
  三是规范到位。完善班组管理《职工日常行为标准》和《职工岗位操作标准》,明确岗位职责,严格操作规程,要求班组职工在行为上严于律己,作业中多留一个神,多说一句话,多提一个醒,严格做到“八个坚持”,即坚持不断学习,坚持爱岗敬业,坚持团结互助,坚持求真务实,坚持标准作业,坚持安全生产,坚持自我剖析,坚持自我反省,不断规范自己的行为。
  四是考核到位。制定严格细致的班组管理考核制度,细化量化考核标准,把指标任务细化分解到每一个岗位、每一名职工,采用周检查、月评比、季度考核和年终总结的方式,对班组各项工作进行综合测评,奖罚及时兑现,调动了职工的积极性。

  (文章来源:汇能资讯)


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