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煤矿企业班组管理“654链式”法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-27     浏览次数:

  “654链式”流程是班组管理的核心和落脚点,是围绕强化班前、班中、班后管理,建立班组安全管理“654链式流程(即“班前六仪”、“班中五步”、“班后四保”),使流程化管理成为推进班组管理的有效路径。
  班组管理实施需:推行班前“六仪”
  认真开好班前会,严格按照以下六项程序开展班前礼仪。
  “一点名”就是班前礼仪开始前,由值班人按照当班花名册逐一点名考勤。
  “二讲评”就是值班人员在班前必须讲清楚生产现场的安全状况,特别是现场存在的安全隐患和危险源必须向职工交代清楚;必须讲清楚安全防范处理措施,落实隐患整改责任人;必须讲清楚当班生产任务,安排部署人员分工。
  “三提问”就是班前提问。主持人结合“每日一题”学习活动,对“手指口述”和已学过的安全知识进行提问。
  “四排查”就是排查11种隐患人,班组长、值班人员在班前必须仔细排查职工的思想状况和精神状态,对于思想上存在矛盾、情绪不稳定或者精神萎靡的职工,认真疏导,做好思想教育工作,并制止职工“带病”入井。
  “五分工”就是由班队长根据当班职工的业务技能合理分工。
  “六宣誓”就是在每个人都明确了当班安全生产任务的前提下,全班人员开始集体宣誓。
  班组管理实施需:严格班中“五步”
  即严格执行集体入井、现场安全确认、班中安全巡查、收工安全总结及集体升井汇报制度。
  一步是职工集体入井。点名后,由当班班组长(或跟班区干)带领全班人员集体入井。
  二步是现场安全确认。跟班干部、班组长、兼职安监员、安全网员严格执行交接班相关规定,在开工前集中对现场进行安全排查,并把所排查出的隐患填写在牌板(或登记簿)上,然后进行隐患整改,确认安全后方可施工;当班收工前,上述人员须再次排查隐患,将隐患明确地填写在牌板(或登记簿)上,以便下一个班及时处理。职工开开前必须按规定对设备状况和工作环境进行“手指口述”安全确认,工作中要对关键工序、环节进行“手指口述”安全确认。
  三步是班中安全巡查。当隐患处理完毕后,全班职工便可开工作业。开工后,兼职安监员或安全网员在施工现场流动巡查,排查隐患和预防班组职工违章作业,发现问题及时处理。
  四步是收工安全评估。当班工作任务完成以后,在升井前,组织当班班组长、兼职安监员、安全网员、验收员等开一个“收工安全评价会”,对照安全质量标准化管理的要求,分析当班安全生产任务完成情况,指出当班施工过程中出现的问题和不足,提出自己解决问题的意见和建议,深入开展批评与自我批评,认真总结经验教训,为做好第二天的工作积累经验。
  五步是集体升井汇报。上井后,由当班班组长(或跟班区干)到科(区)值班室简要汇报当班情况,并向下一班提出需要注意的问题。
  班组管理实施需:坚持班后“四保”
  坚持落实好班后四项安全保障措施,是抓好安全班组管理的重要一环。
  一是工作总结保障。即由跟班干部、班队长分别对上一班工作情况简要总结,把存在的主要问题和成绩进行说明,并研究制订整改措施。
  二是技能培训保障。根据职工素质状况,制订培训计划,落实培训内容,有针对性地进行理论和现场培训,进一步提高职工综合素质。
  三是安全帮教保障。科(区)干部、班队长对违规违纪人员进行耐心教育,帮助分析违章原因,查找问题症结,讲清利害关系,指明正确方向,努力使其改正错误,做到安全生产。
  四是安全担保保障。凡是班组“三违”人员,必须向科(区)缴纳一定数量的安全保证金,并由其家属出面作担保人,违章人员保证不再“三违”。

  (文章来源:搜狐)


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