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安全班组管理的重要性

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-25     浏览次数:

  作为企业安全班组管理的前沿阵地,安全班组管理的重要性表现在那些方面呢?让我们一起来看看吧:
  1.安全班组管理是企业各项生产活动安全管理的落脚点
  “上边千条线,线线都要班组来实现”,纺织企业的安全班组管理起到承上启下的桥梁枢纽和组织落实作用,公司的安全管理方针、目标及各项安全管理政策女,分解落实到班组,由班组落实到每个工种的岗位上;每一个班组的安全管理活动都是企业生产安全的一部分。
  安全班组管理是企业安全生产经营活动中的重要环节,安全生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业安全生产、产品质量和交货期。在安全生产过程中,每个班组都承担着繁重的生产任务,对本班人员的操作管理、质量管理、安全管理负有很大的责任,各项工作完成得好坏决定了整个企业的安全管理指标完成得好坏。
  2.安全班组管理是建设高众质员工队伍的阵地
  安全班组通过开展6S(现场管理),QC(质量控制),TPM(全员维修管理)、IE(工业工程)等活动实现精益生产,在导人现代化管理方法的同时,也同样提高了员工文化知识和工作技能;安全班组管理通过制度化的安全建设,规范员工行为,改变工作方式,摒弃不良习惯,成为认真细心、具有高素养和职业道德的人,从而实现安全班组管理,调动员工的积极性,激励员工积极参与到安全生产管理活动中去,更重要的是使员工能自我发现问题、解决问题,能在实践中不断地改善各项工作。
  班组针对本班的实际情况,组织各项劳动竞赛活动,主要组织“短小、公平、快速”的“比、学、赶、帮、超”活动,并制定出切实可行的奖惩制度,奖勤罚徽,调动员工学习理论知识和操作技术的积极性。
  3.安全班组管理是企业管理的基础
  笔者在企业中经常听到厂长或车间主任报怨,公司的安全管理制度或生产安全标准很难落实下去,或者不能落实到位,每天从早忙到晚很累。班组长和员工素质不高,安全班组管理难度较大。班组管理是企业管理的基础,企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准最终还是要班组来落实;同样,大量的记录、统计台账等都在班组完成。同时,班组是生产一线最基层的单位,最清楚生产中的危险隐患关键点及不安全因素所在,企业管理中制度的完善程度需要到班组中实践、检验,存在的问题与不足之处,也最易在班组中反映出来,班组各项工作水平反映了整个企业经营管理水平。因此,加强安全班组管理工作,是提高企业安全管理水平的关键。


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