全国热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

TWI资讯
首页 > 行业资讯> TWI资讯

当前安全班组管理的调查与思考

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-20     浏览次数:

  班组管理现象之一,班组长文化不高。笔者在重庆能源集团永荣发电厂安检车间调研,发现眼下班组长们缺少的不是技术专长,而是管理知识和经验。随着职工队伍素质的普遍提高,班组长们工作起来,越来越感到力不从心,压力较大。企业改革深入发展,新技术、新工艺不断推出,要抓好班组检修任务的完成,要搞好班组安全、政治学习、班务公开,要做好班组有效工时的分配,还要每日上墙公开接受职工监督等管理环节,这个工作统统压在班长头上,有时真还是一种新的负担。
  班组管理现象之二,班组科学管理较差。不少班组长是干脏活儿、累活儿、苦活儿、危险活儿的带头人了。但在管理上却是以罚治班、以罚代教。不能把管理溶于干中,不能以管为主、以干促管。如:基层某班长说,我当班长这么多年,始终坚持身教重于一切,觉得自己多干点、苦点累点没关系,没想到自己仅仅靠实干苦干,是不能全方位调动职工积极性的,过去,在80年代以前这种方法还行,现在可不行了。自执行检修有效工时后,班长的埋头苦干与班组科学管理就显得有些不协调。
  班组管理现象之三,班组技术封锁严重。一些班组职工之间相互学习技术,相互传艺的风气十分不好,学技术的大门被封锁。尤其是青工学习技术苦于门难开,造成一些技术岗位青黄不接,青工技术素质下降。眼下,许多关键、高难技术岗位后继乏人,许多“绝活”面临失传的危险,青工学习技术而无“传、帮、带”的优良传统,已经成为影响企业安全生产,技术进步的一大制约因素,一些班组长思想保守,不组织班组技术学习,班员请班长或者老师傅指点,也多半听到的是“看书嘛,书上写得有”。少数技术能手职工,为了自身的利益,宁将经验带进坟墓,也不愿留给后人;当然,也有少部分青工学习技术的积极性不浓,对师傅不尊重,认为老师傅的许多技艺,被现代科学代替,没什么可学,从而造成技术青黄不接。
  班组管理现象之四,班组合并,转岗技术培训没跟上。当前,许多企业为了提高效率和效益而实施了减人提效,在重新优化劳动组合时,就将减下来的多个班组合并为一个班组,以收缩“战线”,统一管理。班组合并,实质上就是将人力资源与物资资源进行重新优化配置。合并后的组员不仅能干自己以前的工作,还要会干其他组员的工作;既要熟悉以前的工作环境,又要适应新的工作氛围。否则,班组在面对新的工作问题时就会显得束手无策,这样就增加了班组的管理难度,分配工作已成了让班组长感到头疼的一件事。
  对策思考:
  班长要有“六个素质”: 一是要有较好的思想素质;二是要有较高的业务技术素质;三是要具有坚持原则、秉公办事的品德;四是要具有善解人意、团结同志、依靠群众的民主作风;五是要具有事事以身作则、处处率先垂范的精神;六是班组长要具有做思想工作的能力和水平。
  班长要着力于“三个抓好”:一是抓好班组台账,夯实基础。规范班组台账建设,是建设现代班组的一项重要工作。有条件的班组,不妨用微机来管理班组的生产台账,开发适合本单位班组特点的管理软件,通过建设区域网络实现班组生产资源的共享。二是抓好班组职工培训,推动班组管理健康发展。对于一个班组来说,抓好职工班组管理培训,不断提高职工技术业务素质和综合能力,已经成为建设现代企业的根本要求,要利用现代教学手段,开展形式多样、职工喜欢参加的教育活动,寓教于乐,坚持不懈地加强对班组职工的教育,不断促进职工素质的提高,使“人盯人”管理彻底消失,使班组建设朝着健康的轨道稳步发展。三是抓好班组文化建设。建设独特的班组文化,要结合班组职工的自身特点、爱好需求、年龄状况等,把共性和个性紧密结合起来,组织大家自编自排、自导自演,开展积极向上的班组活动,既营造一个浓厚的班组文化氛围,又可以使工余时间侃大山、聚众玩牌等现象在班组中消失。在建设现代企业的过程中,班组精神是班组开展团结、保证生产、服务企业、凝聚职工的核心力量,要成为职工心中自发形成的一种理念和力量。要用班组精神凝聚人心,通过班组文化建设使班组的自控能力明显增强。


        24小时在线咨询答疑

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519