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班组管理到底要管什么

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-13     浏览次数:

  一直管理企业,从班组管理到整个企业管理一步一个脚印。虽然自从康佳以后开始管理部门和最终企业经营。但是从没有敢脱离过班组建设和管理工作。相反经常在闲暇之余当起老师给骨干和班组长进行培训。
  之所以如此,我一直以为班组是企业班组管理的基础单元。就像人体,细胞组成组织,组织组成器官,器官组成系统,各个系统共同构成人体。班组就好像人体的组织和器官,企业所有的目标必须落实到班组才能真正实现。拿破仑说:“班长是军队之母”。
  之所以这么说,我理解是:一方面班是军队的最基层战斗组织,连、团、师等都由其组成,而且各级干部也是从当班长起步,是干部的摇篮。中国人民解放军尤其重视班的建设,关键时刻都是班长挺身而出带领战士冲锋。解放军历史上八大英雄模范大部分当过班长,张思德、董存瑞、雷锋、王杰……等生前都担任班长,还有一些英雄人物牺牲时担曾任过班长。
  企业也是一样,大部分干部都需要从基层锻炼和培养。对于实体企业,只有从基层出来的干部才真正了解一线员工,了解企业产品和服务的真实情况,在今后的班组管理和经营决策中才会做到客观、公正,才会对员工有感情,才会受到员工的支持和理解。
  班组管理具体而琐碎,需要好的方法和技巧才不至于被工作压垮,才可能在工作中找到乐趣和成长。因此,对班组长的培训工作必须常抓不懈,这是企业长治久安和保持永远活力的不二法门。
  按班组长的培训需要讲清楚班组长的定位,即班组长是什么?需要具备什么样的品质?意识?技能?基本条件?职责是什么?然后告诉他们从上班到下班哪些事情属于工作范围?应该怎么做?如何管理时间和设备?如何管理现场和安全?如何汇报工作和开好班组会议?
  这些对于我们工作多年的人来说并没有问题,但是如果对班组长或者准备选拔做班组长的人讲清楚,他们就可能会因为不知道如何开展工作而倍感压力或者工作没有成效。
  班组管理培训员工,就是关心和爱员工。孔子说:“不教而杀谓之虐,不戒视成谓之暴”“以不教民战,是谓弃之”。


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