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雁崖煤业公司“三个提高”强化班组管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-11     浏览次数:

  雁崖煤业公司今年以来以“三个提高”为抓手,不断提高班组管理的精细化水平,激发班组的内在活力,夯实企业管理的基础,促进企业发展。
  提高班组管理水平。该公司各生产区队根据自己生产条件、作业环境、工作任务,合理班组建制,选配好政治业务素质高、组织能力强的班组长,形成以区队为主、班组长为核心的集体领导管理体系。出台《区队班组的考核实施办法》,加大对区队班组建设的考核力度。各区队根据班组的工作职责、任务、作业程序等制定自己的班组管理办法,形成公司对区队、区队对班组的双重考核机制。
  提高班组执行力。该公司将班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,引导班组岗位“创新、创效、创优”,做到达标升级。建立人人参与竞赛的考评机制,将班组建设工作层层分解、落实到班组的每个成员身上,开展创优评差的评比、竞赛活动,形成班与班之间、员工与员工之间相互竞争的氛围,调动职工参与的积极性,提高班组管理水平。对于在班组管理中涌现出来的班组长、先进个人、先进班组,作为评模选才,提高待遇的重要依据。
  提高班组综合素质。该公司抓好班组人员技能和素质培训,按照班组管理培训计划,分专业分系统对井下一、二线的班组长进行安全管理制度、“人人都是通风员”相关内容、岗位标准、三项管理等知识的脱产培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武,培养班组人才,着力打造一支善于管理、作风过硬、特别能战斗的员工队伍。(文章来源:搜狐)


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