今年以来，民权公司借鉴兄弟单位班组建设先进管理经验，不断健全完善班组建设管理制度，不断提升班组建设水平，并适时提出“四强化”具体实施方案，促进了民权公司整体水平的大幅提高。
　　强化班组执行力。民权公司要求自上而下，立足本岗位，寻求多方协调合作，确保“当班事当班毕，当日事当日毕”。用行动来保证工作效率，用工作效率来保证经济效益。
　　强化班组劳动纪律。民权公司要求严肃劳动纪律，不准出现迟到、早退、当班期间玩手机、看小说、打瞌睡等现象，一经发现，一律严惩不贷，并制定了详细的奖惩管理办法。
　　强化班组建设培训力度。民权公司要求充分利用现有教育资源，不断强化教育培训力度。充分利用学习班时间进行仿真机事故演练，“每日一题”活动已稳步推进数月，并取得良好的教育培训效果。对于新进学员进行签订师徒合同一对一的教育培训，真正做到“传、帮、带”，以求达到共同进步。
　　强化班委五大员职责。民权公司要求各班组安全员要加强日常班组的安全生产管理工作，宣传员要充分利用各种宣传工具对班组建设进行宣传报道，培训员要组织和策划好班组建设培训、学习的开展，并分别制定出新老员工的培训计划，考勤员不但要做好班组成员的日常考勤还要监督好班组建设制度的落实情况，工具材料员负责好班组内的生产工具及材料的检查和保管。

　　（文章来源：中国电力网）