近日，国网科尔沁区供电公司开展班组管理迈上新台阶，班组管理负责人和专职，分别来到挂钩联系的基层班组，就班组管理标准化建设工作进行一对一的现场指导和帮助。今年以来，该公司从加强班组管理基础建设入手，充分发挥先进、标杆的示范作用和青年员工的主力军作用，大力推进标准化班组创建和5S管理，班组成员素质显著提高，管理工作呈现出新气象。
　　做好班组的基础管理工作是开展班组管理标准化建设的根基。为了增强班组自主管理能力，该公司在主业核心班组统一设立“班组园地”，并着力将其打造为班内意见交流、班组管理事务公开、民主管理的重要平台和展示班组风貌的核心窗口。“班组园地”包含了班组简介、班组愿景等模块，悬挂于各班组办公场所醒目位置，各班组指定人员定期维护更新。
　　班组管理工作启动后，该公司发现大部分生产班组原有的安全揭示图板存在材质老化、功能不全等问题。为此，该公司专门制作配置了新的安全互保揭示图板。新图板涵盖了班组日常工作安排、人员变动和安全互保措施等多方面的内容，从工作计划、执行到监督一目了然。
　　该公司在调研中还发现，许多班组订阅的报纸、杂志等堆放在班组管理角落或仓库内，既得不到合理利用，又影响班组环境。针对这一现状，该公司为每个班组统一配置了书报架，报刊、书籍、资料整齐摆放，方便查找和阅读。
　　在标准化班组创建过程中，该公司十分注重发挥先进、标杆的引路作用，一方面通过同业对标，以走出去、请进来的方式，学习借鉴兄弟公司班组管理方面好的做法和成功的经验，取长补短；另一方面，在内部确定一批标准化班组管理创建示范点，以点带面，推动全局。
　　此前，该公司根据各基层单位的实际情况，综合各班组软、硬件环境，管理较有成效的班组，作为标准化班组管理创建示范点。

　　（文章来源：新华网）