班组管理作为发电企业基层的管理形式，它不仅处在发电企业安全工作经营的末端，也是实现安全工作的“前沿阵地”。只有实现安全班组管理工作，才能实现企业规模化安全工作的目标。安全班组管理需要在“三严”、“三实”上下功夫。
　　“三严”，就是严格执行安全规程，严格执行标准化作业，严格各项安全考核。在班组工作现场，班组必须严格执行安全规程的各项规定。班组长是执行安全规程的最前沿组织者，也是前沿团队的领军人物，必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，珍视班组每一名员工的生命，不能为了工作任务的完成，对安全规程的执行“打折扣”、搞变通，须知安全规程的每一条、每一款，都是用“血的教训”提炼而成。因此，班组工作要严格执行安全规程，不能以各种理由违章作业。在工作中，班组要严格执行“标准化作业要求”，按照检修标准、安全规程标准和验收标准等严格执行。班组长要带头贯彻执行各项工作标准，严格执行班组长上岗安全确认，认真执行班前员工安全交底制度，确保安全工作的要求。
　　“三实”就是安全隐患排查要实，执行安全作业标准要实，安全措施执行要实。班组在开展安全工作中，班组长和班组安全员，要认真排查班组管理现场安全隐患，认真评估现场安全风险，对存在的问题和风险，要实实在在进行评价，实实在在制定和落实防范措施，并在班组每一个工作周期内消除安全隐患，降低安全风险。每一项工作，班组长都要严格落实班组管理安全作业标准和安全作业流程，让本班组员工明确工作安全流程，熟悉安全工作要领，并进行执行情况检查，确保班组每名员工安全工作。
　　搞好安全班组管理，必须严格执行“三严”、“三实”，安全工作“实打实”，工作标准“硬对硬”，安全措施落实“一对一”，才能确保安全班组管理到位、安全系数提升，提高班组的安全管理水平。

　　（文章来源：中国电力新闻网）