为强化班组建设，今年以来，金凤矿运输二队结合区队的生产实际，面向班组打出“员工行为规范、员工提质增素、班组长思想教育、班组长选拔力度、狠抓班组建设现场工作质量”五张牌，以促进区队的健康持续发展。

　　班组建设巧打员工行为规范牌。为进一步规范员工操作流程，增强执行力，该队强化了对员工行为规范训练，要求员工要严格做到现场不安全不生产的规定。同时根据不同的岗位，该队制定了班组建设员工行为规范手册，建立健全了岗位行为标准，明确岗位职责，为规范员工的行为起到了积极助推作用。

　　班组建设巧打员工提质增素牌。员工生产技能和文化素质的高低直接关系着区队的安全生产。为了提升员工的素质，该队充分利用班前会、生产现场、员工学习室等阵地，分门别类地开展安全、技能等知识培训。为确保培训效果，该队还建立完善了考核考评奖罚制度，对培训不合格者，坚决不允许其上岗，直到培训考试合格为止。

　　班组建设巧打班组长思想教育牌。该队从加强班组长安全思想教育为突破口，建立健全班组长的考核制度、监督制度，对检举揭发班组长违章行为者给予奖励，让班组成员人人都自觉的参与到安全管理中去，从而促使班组长更好的发挥着“领头羊”的作用。同时，将六个班组的班组长定期抽出来对工作中的薄弱环节进行学习，考试合格后方可上岗。

　　班组建设巧打班组长的选拔力度牌。为了增强班组的向心力和凝聚力，该队把会写、会说、会管、会干、员工认可的、思想觉悟高的员工列入了班组长的后备人才之中，对不讲原则、不公平，不公正，不公开、不严格，徇私舞弊式的班组长进行了罢免，同时对“老黄牛”式的班组长也逐渐进行了淘汰。每季度对班组长开展民主评议工作，由员工决定班组长的工作能力的好坏，不合格者直接下岗。

　　班组建设巧打现场工作质量牌。为了使矿井质量标准化上档升位，该队建立健全了“班组三级”隐患排查网络防控体系。即“员工个人隐患排查防控体系”“班组长隐患排查防控体系”及“群监员隐患排查防控体系”，要求当班员工、班组长、安全员在生产过程中随时随地进行动态检查，及时消除现场存在的不安全因素和员工不规范操作行为，同时还要求当班员工排班进井后要严格按照“现场控制流程”进行填写隐患，以确保现场的安全生产。（文章来源：新华网宁夏频道）