“班组建设由原来八大体系优化为四大体系，哪四大呢？那就是构建班组责任、评价、对标、考评四大体系，这对我们班组建设来说是一个大好消息……”

　　6月4日，安康供电公司班组建设推进大讲堂开讲！本次宣讲立足班组建设改革推进，覆盖各班组建设，这是继该公司召开“四大体系”宣贯培训会后新一轮送教上门，深入推进班组建设工作的新举措。

　　本次宣讲主要以《国网陕西省电力公司班组建设推进电视电话会议和班组建设管理体系文件汇编》为主，对班组建设改革性创新的班组责任、评价、对标、考评四大体系进行了进一步学习，主要针对各专业室班组建设专责和各个班组在推进过程中遇到的问题和疑惑进行了答疑解惑和讨论分析。在变电检修室，对照国网陕西省电力公司生产检修班组评价细则通用部分16条细则和专业部分14条细则共30条细则一一进行了讲解和讨论交流，对考评内容和执行说明进行了详细的分析，明确了班组建设推进的具体步骤。

　　班组建设“四大体系”的建设过程是一场任务艰巨的硬仗，本次改革意义重大，在落实过程中会碰到这样那样的问题，各班组纷纷表态，将以本次改革为契机，统一思想，攻坚克难，脚踏实地，学习借鉴兄弟单位经验，持之以恒推进班组建设，全面开创班组建设新局面。（文章来源：新华网）