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山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿推进班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-06-04     浏览次数:

  今年以来,山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿通过积极推进班组建设“五化”管理机制,激发了基层班组的安全自主管理,强化了矿井“三基”工作。

  基础管理规范化。该矿对全矿所有班组建立了统一规范的专门档案,对班组全体人员的基本信息和班组日常工作全部进行了建档管理。基层分工会主席为区队班组建设的第一责任人,具体负责协调班组的民主管理和基础资料信息管理,由班组办统一负责对全矿各区队工作进行日常督导。同时,该矿由班组办牵头,对基层班组原有管理制度、工作台账等内容全部进行了去伪存真的简化优化,根据安全生产实际需要将班组建设制度由34项合并精简为9项,工作台账由19项合并为9项,从根本上解决了过去眉毛胡子一把抓,结果什么也抓不好的管理弊端。

  绩效考核精细化。该矿将班组建设工作的考核主要落实在班组长头上,坚持每月开展“五好”班组和“三过硬”班组长评比。“五好”班组从安全质量、经济效益、思想作风、业务素质、民主管理五个方面对班组建设工作进行全面评价,综合得分在85分以上的班组为“五好”班组。“三过硬”班组长则是考核班组的安全、任务和质量标准化工作,三项指标同时达标的班组,每月奖励班组长,极大地调动了班组长的工作积极性,有效促进了矿井的安全生产。

  现场管理标准化。该矿从强化班组成员素质入手,在参加各专业工种和班组长培训方面做到了参训率100%,扎实组织开展班组长学历技能提升,目前班组长中专以上学历81人,占到总数的88%,中级工以上83人,占总数的90%。该矿建立了班组长后备人才库,坚持严格执行班组长准入制度,对区队提名新提拔班组长不符合条件的,一律不准任命。

  区队管理自主化。该矿专门制订了“三表”填写考核办法,明确了队长、副队长、技术员、班组长、值班员在填写验收表、值班台账、隐患登记台账三种表格的相应责任,专门安排一名科员逐日对“三表”填写情况进行检查,对发现的问题严格进行考核追究,使区队真正有效落实了管好班组的主体责任。同时,该矿还坚持严格实行隐患双追管理考核办法,通过“上追管理者、下追操作者”机制,使区队和班组的关系更加紧密。各个基层区队还在班组建设方面开展了“优胜班组”和“优胜班组长”评比,每月对评选出的“优胜班组”和“优胜班组长”进行内部奖励,形成了班组与班组之间你追我赶的竞争氛围。

  班组建设管理民主化。该矿坚持“开少会、开好会”的原则,由班组办召集每月召开一次班组长例会、每季组织一次班组表彰交流会,对基层班组建设管理的好做法、好经验及时进行推广,同时广泛征求和听取班组长在班组建设工作上提出的各类意见和建议,不断促进班组建设工作更加日趋完善。该矿要求班组当班结束后必须给工人划分出工分,区队必须于当日将全队工分分配情况上墙公布,进一步增强了工资分配的公开透明。同时要求,区队每月月末必须组织召开班组民主会,通报各班组任务完成情况、工分情况及工作中存在的问题,集中听取职工合理化建议,并对班组长进行民主评议。(文章来源:山西国资网)


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