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辽宁电力公司“四张牌”助推班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-05-11     浏览次数:

  5月5日,国网辽宁省电力公司结合队伍自身的特点,在生产一线班组打出了“四张牌”来促进班组建设,通过“责任强化”、“目标细化”、“作业精化”和“工作优化”,有效促进班组安全建设。

  打好班组建设理念渗透牌,提高员工责任心。加强“人、实、新”的理念渗透。所谓“人”,就是坚持以人为本,走人性化管理之路,在提高人的素质上下功夫,通过有效的教育培训,增强干部员工对安全工作的认同感,激发干部员工对安全工作的主动性和压力感。所谓“实”,就是求真务实抓落实。安全重在管理,管理重在现场,现场重在落实。要求各级管理人员和检查人员深入现场发现问题、解决问题;同时加大对各级管理人员的考核力度,一级抓一级,一级为一级负责,层层落实好安全岗位职责,使现场控制在有序、平稳的状态中。所谓“新”,就是不把别人的事故当“新闻”听,注重学习和分析不同行业、不同单位发生的各种事故原因。着重消除部分干部员工存在的事故不可避免、安全工作凭侥幸、工作方法老一套的认识误区。

  打好班组建设行为养成牌,把大目标变成“小进步”。该公司强化对员工行为规范训练,根据员工岗位,制定了员工行为标准和“十种安全行为”。建立健全了岗位行为标准,明确岗位职责。建立健全各项工作质量责任制,实施了班组长培训、竞争、考核长效机制。该室注重文字、企业文化知识、全面质量管理培训,不断提高员工队伍的整体素质。

  打好班组建设精细化管理牌,操作确认不能少。全方位搭建抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理平台,实现了每一人、每一事、每一天、每一处精细控制。巩固了现有的安全质量标准化、精细化管理,并进行了系统整合和优化升级,致力于工作水平的提高,力争工程质量优、隐患整改快、外破影响低的局面。

  打好班组建设考核奖罚牌,工作持续优化。制定了严格细致的考核办法,细化量化考核,采用周检查、月评比、月度考核和季度总结的方式,对班组安全工作进行综合测评,排出名次,考核兑现奖罚,全面提高员工的安全工作执行力,从严考核,奖罚兑现。此外,还建立了不同程度的奖励机制,对揭发和举报各类违章行为的人和事,视具体措施,给予一定数额的奖励,做到惩防并举、刚柔并济,从源头上遏制违章行为。(文章来源:国家电网公司)


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