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安丘市供电公司班组建设融入部门职责

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-05-08     浏览次数:

  5月6日,国网安丘市供电公司与各部门、各班组层层签订责任状,进一步明晰责任,推动班组建设落地生根。

  为了扎实开展班组建设,该公司通过部门加压、班组减压,让责任更加清晰。

  一是加强组织领导,明确“一把手”主导责任。成立班组建设领导小组、办公室和5个工作组,制定办公室工作规则,全面落实各级“一把手”责任,明确建设目标。建立工作例会、领导包靠、情况通报等班组建设工作机制,与9个部门、30个班组(所)层层签订《班组建设责任状》。通过推进会、现场督导、讲座培训等形式,扎实推进班组建设。一个月来,公司先后召开工作例会4次,编发情况通报6期,深入部门班组督导86人次,班子成员分头参加班组大讲堂并讲课,还随机抽取了16名部门主任、班组长,上台讲解班组建设认知,促使班组建设压力到位。

  二是突出专工管理,落实部门专业责任。按照“管专业必须管班组建设”的原则,在部门层面成立攻关团队,以部门专工为主力军,从深入研究班组建设生产管理与运维班组两个评价细则入手,对照77项考评内容、评分标准及其执行说明,逐项梳理了186条部门班组责任和212条岗位责任,历经10余天,完成了变电运维专业10个清单的构建,特别将班组记录、表单等规范责任落实到部门专工,初步形成了“专业部门抓规范、业务部门抓推进、所在班组抓执行”的格局。公司下发了班组减负意见,将16条减负措施落实到部门,由部门自我加压,主动为班组减负。

  三是强化计划管控,落实班组执行责任。各班组依据业务部门下达的班组建设计划,直接纳入班员、班组绩效计划,各岗位依据作业指导书抓好落实,班组专责、部门专工进行督办指导;每月末,班组各岗位对计划执行情况进行自我评价,班组长实施积分考评,针对短板问题实施改进提升,实现工作PDCA闭环管理。通过以上高效简约管理,班组可以开展班组长培训,集中精力抓执行。公司调控运行班按此管理模式,紧抓调控核心业务,不断修正短板,实施改进提升。(文章来源:中国电力新闻网)


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