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荣成供电公司加强班组建设提高员工素质

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-04-30     浏览次数:

  为提高员工技能素质,推动班组建设发展,近日,荣成供电公司结合春检实际,组织对青年员工技能进行摸底调研,立足员工需求开展班组对标大讲堂、技术大讲堂,以“指标引领工作”为手段,促生产类班组建设生产工作再上新台阶。

  活动中,荣成供电公司通过实际操作与原理讲解促员工技能水平的提高。技术大讲堂结合班组建设专业需求,针对新员工对电缆终端制作的流程与重点把握不准,变电检修班在“班组建设技术培训大讲堂”整个培训过程中,由有经验6S管理咨询老师担任讲师,整个班组建设培训要求员工掌握电缆终端头配套材料构成、安装工艺(剥外套、铠装及内衬层,固定钢铠地线,缠填充胶等)。在安装工艺过程中,讲师重点讲解了半导电层的缠绕。员工在班组建设培训现场边学习,边讨论,边实践,切实提高了变电检修工掌握制作电缆终端的技能。通过每月两次开展“班组建设技术培训大讲堂”,切实帮助青年员工岗位成才,真正实现“问题在一线解决,能力在一线提高,人才在一线培养”。

  在“班组对标大讲堂”中对新版对标体系进行宣贯,通过计算公式、统计方法与数据来源等方面分析班组建设对标工作,通过对标排名开展班组建设诊断分析指导今后的生产工作,以配电专业为例,通过配网不停电作业,故障抢修平均现场处理时间等大项指标进行班组建设诊断分析,找出提升措施。通过规范工作流程、建立良好的工作机制,将业绩指标与生产实际紧密结合,对于真正需要提升、管控的生产实际问题要合理优化各项生产工作机制,从而促进供电可靠性与电压合格率等各项供电指标的提升。(文章来源:新华网电力频道


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