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济南供电公司:多措并举加快班组建设提升工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-04-28     浏览次数:

  4月24日,济南供电公司营业室以班组管理提升为着手点,结合公司班组建设现场检查活动开展,为各班组问诊把脉、查缺补漏,进一步有效加强、改进、创新班组建设,努力实现班组规范化管理和标准化建设,进而提升班组整体管理水平。

  根据本轮班组建设现场检查情况反馈意见,该公司营业室第一时间制定了班组管理提升方案,包括进一步完善科学量化的班组日常管理机制,明确管理职责、时间节点、责任人,严格按日统计、周分析、月考核的管理模式,提高各班组长日常管控能力。将各项班组对标进行全面细化、量化,切实提高人员业务技能和工作责任心,通过加强业务管理,努力提升精益化、规范化,标准化管理水平的同时,进一步加强内部监督考核机制,定期对薄弱环节进行整改完善,全力确保各项指标合格率达到100%。创建学习型班组,树立“学习工作化、工作学习化”思观念,不定期的开展业务理论及新知识的学习,通过定期组织各班组班组建设心得体会交流活动,共同分享工作中的经验和不足,全面提升班组竞争综合实力。坚持评比活动,有效激励表现优秀的职工,树立爱岗敬业、肯于奉献的职工典型,发挥模范带头作用。同时通过思想、技术、安全文化的建设,将班组建设与公司“个十百千万”等争先创优活动相结合,努力营造团结协作、积极向上的文化氛围。

  据悉,为使班组建设管理提升工作形成长效机制,该公司营业室负责人针对提升方案内容制定了详细的考核细则,定期进行班组长培训,对班组进行指导、监督、考核,实施过程形成闭环管理,使班组建设提升工作做细做实,达到实效。(文章来源:新华网)


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