2015年以来，国网四川检修公司雅安分部变电运维一班全面落实公司要求，紧紧围绕“建设高效务实，执行力强的标准化班组”这一要求，认真组织开展了班组建设工作，并取得了一定成效。

　　一是建立起了班组建设的长效机制。在对班组管理情况进行深入讨论的基础上，修订完善了《制度汇编》、《绩效考核标准》等内控制度，对班组建设工作从组织领导、班组设置，班组管理，考评定级等方面作出具体明确规定，建立一套适应形势、内容完整、实用性强的班组建设管理制度和考核标准，使班组建设工作有章可循。实施班组建设工作的常态管理。逐步在班组管理中引入动态考评机制，把考评结果与星级班组评选相结合，健立健全了班组建设激励机制。

　　二是形成了抓班组建设的合力。该班组建立班组管理建设小组，对所辖的雅安变电站、康定变电站、甘谷地开关站班组建设工作分类指导，协同管理，管理小组直接管理，各站负责具体实施。形成了班组长期抓班组建设工作的良好格局，使班组各项工作落到了实处。

　　三是试点工作取得了明显成效。为了建设高效务实的新型班组。该班组采取了试点先行的工作办法，按照分类指导，重点培育和试点先行的思路开展工作。首先在雅安站完成了各项制度、标准的梳理及班组内部制度的建设及相关制度的摘录工作，提高了制度的操作性和实用性。其次，根据专业培训需要，定期开展现场考问、技术问答、班组内部考试等培训工作，提高了班组长培训质量。另外，对班组的记录、报表进行了整合，使班组基础管理得到进一步规范。（文章来源：中国电力新闻网）