在荣成供电公司检修分公司楼班组活动室，公司二次检修班正对110千伏成山站春检现场遇到的“110千伏成港线遥信缓慢”缺陷处理情况制作了ppt进行了专人讲解。

　　自春检开始以来，荣成供电公司全方位、多角度强化班组建设新体系建设，结合春检现场，解决工作实际中遇到的困难，不断提升员工技能素质，提高班组管理水平，全面激励班组建设持续推进，为公司发展及全市生产生活用电保驾护航。

　　一是构建管理格局，明确权责分工。建立部门负责人、各班班组长、各班组建设专责人三级管理制度，实行分级管理，明确各级在班组建设中的职责分工，构建“主任统一布署、各班组长分工负责、专责人组织实施、班组全员参与”的班组建设格局，实现各级协同，逐级管控、权责明晰、落实到位。

　　二是建立常态机制，强化过程管控。根据《班组对标指标体系》，建立班组对标常态运行机制，强化关键业绩指标过程管控。将班组建设各项指标与班组核心业务有效结合，将对标工作融入秋检工作中，突出安全生产、隐患排查、青工培训等工作重点，以指标促秋检工作提升。

　　三是提炼经验与创新实践相结合，实现共同提高。充分发挥各班组建设工作的优势部分，以优秀班组为学习典型，推动实践创新，鼓励基层班组上报创新成果，定期召开创新成果发布会，按照“优势互补、协同进步”的原则，组织开展班组间学习交流，开展工作经验交流座谈，组织班组长培训，各专业各班组共同提高，不留短板，将班组建设全面融入到春检工作之中。（文章来源：新华网电力频道）