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荣成市供电公司:班组建设融入春检工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-04-11     浏览次数:

  在荣成供电公司检修分公司楼班组活动室,公司二次检修班正对110千伏成山站春检现场遇到的“110千伏成港线遥信缓慢”缺陷处理情况制作了ppt进行了专人讲解。

  自春检开始以来,荣成供电公司全方位、多角度强化班组建设新体系建设,结合春检现场,解决工作实际中遇到的困难,不断提升员工技能素质,提高班组管理水平,全面激励班组建设持续推进,为公司发展及全市生产生活用电保驾护航。

  一是构建管理格局,明确权责分工。建立部门负责人、各班班组长、各班组建设专责人三级管理制度,实行分级管理,明确各级在班组建设中的职责分工,构建“主任统一布署、各班组长分工负责、专责人组织实施、班组全员参与”的班组建设格局,实现各级协同,逐级管控、权责明晰、落实到位。

  二是建立常态机制,强化过程管控。根据《班组对标指标体系》,建立班组对标常态运行机制,强化关键业绩指标过程管控。将班组建设各项指标与班组核心业务有效结合,将对标工作融入秋检工作中,突出安全生产、隐患排查、青工培训等工作重点,以指标促秋检工作提升。

  三是提炼经验与创新实践相结合,实现共同提高。充分发挥各班组建设工作的优势部分,以优秀班组为学习典型,推动实践创新,鼓励基层班组上报创新成果,定期召开创新成果发布会,按照“优势互补、协同进步”的原则,组织开展班组间学习交流,开展工作经验交流座谈,组织班组长培训,各专业各班组共同提高,不留短板,将班组建设全面融入到春检工作之中。(文章来源:新华网电力频道


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