近日，川煤达竹中山煤业公司创新班组建设方法，以“843”工作法推进班组建设工作的顺利开展，进一步提升班组管理水平。

　　该公司的“843”工作法为：

　　“8”是指制度零缺陷，建立健全班组安全、生产、材料管理、安全文化建设、质量标准化、考勤、奖惩等各项规章制度；管理零缝隙，加强班组管理，着力抓好现场安全、生产、日常学习培训、考核等，排查零死角，通过队干跟班、管理人员巡查、专业检查、日常下井、安全大检查等，仔细排查现场安全生产存在的问题，制止职工“三违”行为；现场零隐患，上班前，对值班队干、班组长及班组职工对现场存在的隐患进行仔细检查，并认真处理完毕后，方能开始作业，在生产作业过程中，及时排查各类安全隐患；行为零过失，从职工入井、行走、坐人车、过风门、具体岗位操作等方面完善并落实行为规范，现场严格执行好报告制、“手指口述”现场安全确认、安全传呼制，规范职工安全为；隐患零遗留，各班在生产作业完成后，仔细检查现场是否存在问题和隐患，对本班隐患坚决消灭在班组，不留到下一班;培训零空白，对班组长、特殊工种人员、班组各岗位职工通过集中培训、交流、安全学习、班前会、班后会、现场班组长培训等，强化职工应知应会培训及处理问题的技巧；安全零事故，通过班组成员每个人杜绝零隐患、零“三违”实现班组零事故。

　　“4”是指作业流程标准化，对作业流程通过提前预知风险点，对每一步进行详细规范;班组管理人性化，在班组管理中通过班组长示范带头、隐患成员和睦相处、批评教育入心入脑、当场指出存在问题在;班组建设精细化，通过班前会、班中检查、班后会及班组各项建设均推行精细化管理；教育培训创新化，对教育培训实行“三违”、工伤人员现身、安全知识问答、职工家属参与安全学习、观看安全微电影、现场抽问等方式强化教育培训；

　　“3”是指“培养职工“三习”作风，即习惯性遵章，对职工在生产作业中的习惯性“三违”进行严厉打击，并进行耐心细致的帮教；习惯性守纪，让每名职工遵守公司各项纪律规定、习惯性做好自主保安和互助保安，让每名职工在生产现场积极做好自主保安和互助保安，确保现场安全生产。（文章来源：中国煤炭(煤矿)新闻网）