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梅花井矿运输二队班组建设凸显精细管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-04-01     浏览次数:

  梅花井矿运输二队将管理工作关口前移、重心下移,大力实施班组建设精细化管理模式,以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点,不断推进班组精细化管理进程,有效促进了安全生产。

  加强现场管理精细化。不断突出班组长在精细化管理过程中的作用,结合岗位特点对每天写好班组日志,开展班组长培训,深入了解班组成员每天工作情况,做到工作计划有计划、有总结,确保每项工作和环节安排无遗漏,工作分配恰当。

  加强班务管理精细化。以班组民主管理为核心,对员工关心的考勤、休假、工作安排、班组奖惩、考核得分、工作量等情况及时公布,班长广泛听取班组成员意见,查找差距和不足,完善班组日常管理,引导员工主动参加到班组建设中来,增强班组战斗力。

  加强制度管理精细化。建立了班组层级管理考核办法,完善了班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度和基础管理制度,以量化考核为手段,持续开展“质量标准化班组”、“诚信班组”创建活动,使班组管理进入制度管人的轨道。(文章来源:神华宁夏煤业集团)


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