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神宝能源露天矿“三管齐下”加强班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-03-30     浏览次数:

  今年以来,神宝能源公司露天矿狠抓基层班组建设,从管理机制,绩效考核和素质提升三方面入手,打造出一支想干事、能干事、会干事的高素质班组长队伍,为安全生产夯实了基础。

  强化素质提升。该矿本着“教考分离、注重实效”的培训原则,举办各种形式内容的班组长轮训班,并在班组内部推行“小改小革”,合理化建议好点子大家出,深化创建学习型班组等好经验和好做法,积极为班组建设搭建教育培训的平台。还采取“每日一题,每周一课,每月一考”的方法,严格对各段队班组长培训情况进行检查考核,通过针对性教育培训,班组长逐步实现了由经验管理型向科学管理型、单一业务型向全面管理型的大转变。

  完善管理机制。该矿建立健全了各项安全责任制度,在明确班组长的安全管理职责的基础上,明确了质量管理职责、生产管理职责以及在团队建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。完善了班组长选拔的具体标准和任免制度,严格执行班组长各项管理程序,对班组长的任命实行分管领导审批,保证了班组长队伍的稳定性。

  严格绩效考核。该矿按照责、权、利相统一的原则,强化对班组绩效和班组长履职情况的监督考核,加大激励约束机制,设立绩效考核指标体系,实施卓越绩效考核。同时加大倾斜力度,坚持把优秀班组长作为选拔干部、发展党员的优先对象,保证了班组建设的制度化和规范化,有效调动了班组长的工作积极性和创造性。(文章来源:煤矿安全生产网)


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