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抓好班组建设释放企业创新潜能

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-03-26     浏览次数:

  近来,江苏常熟发电有限公司通过加强企业生产经营管理最基础单位——班组建设,来推动这一目标的实现。认识新常态、适应新常态、创造新业绩、实现新发展,是每一个有责任企业的努力目标。

  班组是企业所有工作的落地点,企业面对发展各新阶段形势提出的新措施最终要传递至班组去实施。班组建设的好坏体现了整个企业管理水平的高低。常熟发电从建厂之初就重视班组建设,从最初的优秀班组评比到如今的一级班组申定,班级建设水平在提高,班组长能力在提升,职工的学习力、执行力、精细务实水平也在同频不断进步,实现次次大修全优记录,进而使整个企业在系统内打响了善于精细化管理的声誉。

  班组是职工创新的平台,班组建设能出效益。作为拥有最先进的大容量、高参数百万机组的发电企业,班组职工接触的新技术、新设备多,同时优化生产、节能增效的需要也为职工创新开展提供了平台。常电公司积极鼓励班组职工创新,把开展QC等创新活动作为班组建设的一项必备内容。去年,常电公司所有班组开展创新活动,并取得了丰硕成果。一项班组创新成果获得中国能源化学工会创新成果一等奖,三项班组创新成果分获中电投集团公司一、二、三等奖,并有多个QC 成果获江苏省优秀奖。在产生可观的经济效益的同时,更宝贵的是在全公司形成了勇于创新的风气,这种无形效益将能在企业未来可持续发展中发挥出重要价值效应。

  班组建设要常抓常新。坚持一直抓是“常态”,要适应形势抓得不同以往,产生更好效果,便是“新”。基于定位、理念要新,目前,常电公司明确将班组建设方向确定为“五型”:即建设安全型、效益型、学习型、创新型、和谐型班组。加强管理、手段要新,确立保障体系和监督体系,公司成立了班组建设工作网络和班组建设检查网络。同时依托内网平台开发专用系统,实现班组建设日常管理信息化,来客观反映各个班组建设水平。去年还专门设立了班组管理专责岗位,明确专人负责班组建设工作。规范并激励、机制要新,通过组织班组长培训、外出观摩交流等方式进行能力提升激励,既重视宣传一级班组的示范作用,更着力挖掘宣传各级别、各班组的不同光亮点,促进班组建设水平共同持续提升,推进企业各项目标实现。(文章来源:苏州新闻网)


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