近来，江苏常熟发电有限公司通过加强企业生产经营管理最基础单位——班组建设，来推动这一目标的实现。认识新常态、适应新常态、创造新业绩、实现新发展，是每一个有责任企业的努力目标。

　　班组是企业所有工作的落地点，企业面对发展各新阶段形势提出的新措施最终要传递至班组去实施。班组建设的好坏体现了整个企业管理水平的高低。常熟发电从建厂之初就重视班组建设，从最初的优秀班组评比到如今的一级班组申定，班级建设水平在提高，班组长能力在提升，职工的学习力、执行力、精细务实水平也在同频不断进步，实现次次大修全优记录，进而使整个企业在系统内打响了善于精细化管理的声誉。

　　班组是职工创新的平台，班组建设能出效益。作为拥有最先进的大容量、高参数百万机组的发电企业，班组职工接触的新技术、新设备多，同时优化生产、节能增效的需要也为职工创新开展提供了平台。常电公司积极鼓励班组职工创新，把开展QC等创新活动作为班组建设的一项必备内容。去年，常电公司所有班组开展创新活动，并取得了丰硕成果。一项班组创新成果获得中国能源化学工会创新成果一等奖，三项班组创新成果分获中电投集团公司一、二、三等奖，并有多个QC 成果获江苏省优秀奖。在产生可观的经济效益的同时，更宝贵的是在全公司形成了勇于创新的风气，这种无形效益将能在企业未来可持续发展中发挥出重要价值效应。

　　班组建设要常抓常新。坚持一直抓是“常态”，要适应形势抓得不同以往，产生更好效果，便是“新”。基于定位、理念要新，目前，常电公司明确将班组建设方向确定为“五型”：即建设安全型、效益型、学习型、创新型、和谐型班组。加强管理、手段要新，确立保障体系和监督体系，公司成立了班组建设工作网络和班组建设检查网络。同时依托内网平台开发专用系统，实现班组建设日常管理信息化，来客观反映各个班组建设水平。去年还专门设立了班组管理专责岗位，明确专人负责班组建设工作。规范并激励、机制要新，通过组织班组长培训、外出观摩交流等方式进行能力提升激励，既重视宣传一级班组的示范作用，更着力挖掘宣传各级别、各班组的不同光亮点，促进班组建设水平共同持续提升，推进企业各项目标实现。（文章来源：苏州新闻网）