全国热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

TWI资讯
首页 > 行业资讯> TWI资讯

国网重庆江北供电公司推进班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-03-05     浏览次数:

  2月16日,国网重庆江北供电公司渝北配电运维班被重庆市渝北区人民政府回兴街道办事处授予“共驻共建先进单位”。这是该公司调动班组积极性,为地方提供可靠供电服务而获得的殊荣。

  提升班组管理有哪些方法?怎样调动班组人员积极性?正所谓,落对一颗子,激活一盘棋。该公司深谙此理,不断加强基层班组管理工作,提升班组队伍素质和管理水平,为企业发展再添新动力。

  全员参与 规范管理

  班组长是班组的领头羊,处于兵头将尾的位置。

  过去,个别班组长管理不到位,影响班组整体工作和团队风貌。该公司畅通交流渠道,召开了班组长培训座谈会,由主要负责人坐镇,倾听他们的心声,及时解答班组长疑问,解决工作中的难点问题。

  消除疑虑后如何最大限度的凝聚智慧,打造业务精、管理强的班组长队伍,该公司及时成立对应的组织机构,启动系统化、军事化的培训,调动员工们形成一股巨大的合力。

  该公司对接国网相关通用制度,结合企业及班组实际,制定班组管理操作规范,从制度、建设、环境三方面指导班组长知晓班组管理工作的各级职责、工作要求等内容,使班组更清楚做什么、怎么做。

  规范的管理让班组工作有据可依。2014年,在76个生产、经营及后勤服务班组中,74个班组达到过网公司达标班组要求,达标率97%,全面完成年度创建目标。2个班组被评为国网重庆市电力公司先进集体,授予“工人先锋号”称号,2个班组被评为“五星级红旗班组”。

  抓好管控 强化执行

  作为供电企业,承担着优质服务、电网建设等众多工作,而这些工作的最终执行又依赖班组去实现。“班组管理要沉下去,关键是抓好过程管控。”该公司党群工作部班组管理专责邓雪飞如是说。

  结合“三大文本”中的规定,该公司通过定期检查班组记录台账、年度综合考评及结合春秋安检查、职工代表巡视检查、片区督察、定期走访等方式,掌握班组管理工作开展情况,加强班组动态管理。

  为加强班组的执行力,该公司一方面为贯彻执行上级会议精神创造条件,一方面努力打造班组特色,引导班组在完成生产经营任务的同时,结合班组工作性质和班员特长,打造班组特色。

  同时,该公司坚持“行政主导、工会牵头、专业负责、基层实施、全员参与”的班组管理领导体制和工作机制,严格落实国网重庆市电力公司《班组建设实施细则》和专业管理要求,不断夯实班组基础。

  以班组员工队伍建设为例,该公司深化培训基地应用,持续开展“双师引导”和“师徒结对”活动,开展22个专业生产技能人员培训考评,提升班组成员岗位胜任能力和履职能力。

  结合党的群众路线教育实践活动,该公司认真贯彻执行国网重庆市电力公司《班组减负十五条》及《台账记录情况明细表》要求,切实为班组减轻负担,实现信息化系统、记录台账等方面的班组减负满意度在96%以上。

  营造氛围 激活细胞

  1月19日,在该公司营销部计量室装表接电二班班长黄海波身上,又多了一层光环,他被评为2013-2014年度劳动模范。这项荣誉是该公司首次评选,仅有三人获得,他也是唯一的班组长。曾经的军旅生涯让黄海波保持了严谨执着的工作作风。在工作中,黄海波不仅班组管理井然有序,而且带领班组成员参与“五小”创新。

  70多个班组长,黄海波只是其中一员。为活跃基层班组细胞,该公司自年初便启动“五小”创新活动,通过组织班组长轮训,开展“创建先进班组 争当工人先锋号”等载体,帮助班组时刻保持血液新鲜,工作干劲足。

  输电运维一班全班20人,在“明星班长”康均的带领下,班组成员利用业余时间专研,累计有6个QC成果出炉,其中针对电杆拉线防蛇的技术小革新被中央电视台科教频道《我爱发明》栏目跟踪报道,再现研发全过程,在公司系统引起极大的反响。

  据统计,2014年该公司验收并表彰班组优秀创新成果20项。5名班组创新工作积极分子获重庆市质协“初级质量诊断师”资格证书,4项成果申报重庆市电力公司“职工五小创新优秀成果奖”。

  上边千条线,线线都要班组来实现。国网重庆江北供电公司将持续夯实班组基础管理,凝心聚智,为服务地方社会经济发展提供坚强供电保障。 (文章来源:新华网重庆频道)


        24小时在线咨询答疑

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519