2月5日，从天富南热电工会了解到，在2014年班组建设工作中，该公司累计投入12.196万元。

　　据了解，该公司在夯实安全生产基础工作中，为了激发班组长在日常管理工作中的主观能动性，使其想事，谋事，干事，把事做实，充分发挥兵头将尾的管理作用，开展了“三无”班组创建评选活动，活动实行当月审报，当月评选，当月兑现奖励，奖励金额随着级别的提高翻倍增加，提高级人均最高可达260元。创建分为基础、成长和提高三个级别，分别是“三无”、学习型/创新型和学习创新型“三无”班组。

　　“班组建设制度化、规范化、常态化是企业提高管理水平，实现安全稳定经济运行，构建和谐企业的基础性保障。只有重视班组管理，发挥好班组长作用，企业的安全根基才能得到保证。”该公司工会主席介绍说。

　　据了解，2014年下半年以来，为了使班组建设上台阶出成效，该公司工会积极探索，结合精益生产咨询公司经验和文明生产实际需求，在“三无”班组创建的基础上增加新的考评内容，并将该公司化学分场6个班组作为试点单位，让其在原有基础上，再创建一个高起点高质量高标准的模板，再带动其他分场班组学习和借鉴，同时每月轮流在各分场召开班组评审现场会，达到互评互学，共同促进的效果。

　　日前，该公司工会还花费7560元为70个班组征订了《现代班组》杂志，供班组人员学习。（文章来源：天山网）