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柳河县供电公司加强班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-01-31     浏览次数:

  国网柳河县供电公司以国家电网公司《班组建设管理标准》为依据,严格执行班组建设创先争优考核机制,把“抓思想、强基础、增素质、上台阶”作为工作主线,实施班组动态考核管理,努力打造优良团队。

  精细管理、创新模式,增强满意服务。该公司从基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录程序化入手,积极推行精细化管理。制定精细化管理及效果评价标准,在“高”字上做文章,在“严”字上立规矩,在“实”字上下工夫,在“细”字上找差距。针对检查中暴露的问题,该公司下发问题整改意见单,要求班组及时进行整改,以强化员工的安全意识,提升满意服务行为,从而推进班组建设。根据各供电所实际综合管理水平,考核评定星级供电所,共设置五个等级,实施梯级晋升。

  规范信息、层层落实,提升工作水平。该公司始终把班组建设信息化管理系统的录入作为一项重要工作。采取每周一检查、一月一评析的方式及时督导。每月10日前后对信息录入情况进行考核,之后,由党群工作部主任直接以电话形式或会议形式告知各班组长,限期整改。该公司根据需要不定期举办班组建设信息化管理系统应用培训班,讲解最新录入技巧及规范,重点强调班组基础数据,班级平均登陆次数,班组工作闭环管理及班组建设动态信息的录入规范和日常维护。此外,该公司还制定了《班组信息录入考核奖惩办法》,严格考核,奖优罚劣。

  搭建平台、融入思想,推动文化建设。该公司以“抓教育、提素质、强化队伍建设;抓文化、促发展,铸就和谐团队”为重点,开展了“百名企业文化宣讲员进班组”活动。活动形式创意十足,跳出固有框架,宣讲过程轻松愉悦,赢得一片喝彩。该公司通过开展此类活动,让所有员工坚持“同一家企业,同一个梦想”,自觉去遵从各项规章制度,把个人和企业的意愿、远景辩证统一起来,升华自身,壮大企业。(文章来源:新吉林网)


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