国网柳河县供电公司以国家电网公司《班组建设管理标准》为依据，严格执行班组建设创先争优考核机制，把“抓思想、强基础、增素质、上台阶”作为工作主线，实施班组动态考核管理，努力打造优良团队。

　　精细管理、创新模式，增强满意服务。该公司从基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录程序化入手，积极推行精细化管理。制定精细化管理及效果评价标准，在“高”字上做文章，在“严”字上立规矩，在“实”字上下工夫，在“细”字上找差距。针对检查中暴露的问题，该公司下发问题整改意见单，要求班组及时进行整改，以强化员工的安全意识，提升满意服务行为，从而推进班组建设。根据各供电所实际综合管理水平，考核评定星级供电所，共设置五个等级，实施梯级晋升。

　　规范信息、层层落实，提升工作水平。该公司始终把班组建设信息化管理系统的录入作为一项重要工作。采取每周一检查、一月一评析的方式及时督导。每月10日前后对信息录入情况进行考核，之后，由党群工作部主任直接以电话形式或会议形式告知各班组长，限期整改。该公司根据需要不定期举办班组建设信息化管理系统应用培训班，讲解最新录入技巧及规范，重点强调班组基础数据，班级平均登陆次数，班组工作闭环管理及班组建设动态信息的录入规范和日常维护。此外，该公司还制定了《班组信息录入考核奖惩办法》，严格考核，奖优罚劣。

　　搭建平台、融入思想，推动文化建设。该公司以“抓教育、提素质、强化队伍建设；抓文化、促发展，铸就和谐团队”为重点，开展了“百名企业文化宣讲员进班组”活动。活动形式创意十足，跳出固有框架，宣讲过程轻松愉悦，赢得一片喝彩。该公司通过开展此类活动，让所有员工坚持“同一家企业，同一个梦想”，自觉去遵从各项规章制度，把个人和企业的意愿、远景辩证统一起来，升华自身，壮大企业。（文章来源：新吉林网）