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下石节煤矿强化班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-01-29     浏览次数:

  为提升矿井基础管理水平,切实把企业安全生产、经营管理各项任务落到实处,陕西铜川矿业公司下石节煤矿通过加强班组基础建设,创新班组安全管理,不断推动企业安全稳定发展。

  该矿工会一是完善班组管理机制,通过建立健全班组建设各项制度措施,创建“管理有依据、工作有标准”的班组氛围,形成“岗位有责任、管理有制度、考核有依据、优劣有奖惩”的班组管理模式,不断促进班组健康发展。二是强化班组安全管理水平,通过严格落实安全岗位责任制,积极开展班组安全活动、安全教育,使职工树立安全意识、安全理念,熟练掌握岗位应知应会的各种技能。同时,严格各项规章制度、操作规程,切实做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零违章、零隐患、零事故”的目标。三是规范班组长选拔任用工作,通过实施“公推直选”班组长,把思想品德好、业务技术强、具有一定组织、指挥、管理能力的职工提拔到班组长岗位上来,不断增强班组的战斗力、凝聚力、号召力。四是加强班组培训力度,通过单位集中培训与自学相结合的方式、方法,积极组织班组职工学习煤矿安全生产法律法规、岗位技能、应急救援等知识,努力掌握新技术、新工艺,不断增强班组人员安全意识、工作责任,提高班组安全生产的能力,着力提升矿井发展的安全性。五是提高班组增收节支的能力,通过树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的思想理念,在工作中严格落实指标责任和奖惩机制,不断提高班组的节支降耗自觉性。六是建立较为完备的激励机制,通过对班组长在经济上倾斜、荣誉上优先、政治上重点培养,不断调动班组长在班组管理中的积极性、主动性和创造力。仅2014年,该矿先后有12名班组长被提拔到区队副职岗位,3名班组长被评树为矿级劳动模范,2名班组长被授予“星级班组长”,40余人分别被评为矿十佳员工、星组员工和优秀班组长。(文章来源:中国煤炭新闻网)


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